组织变革与织文化.doc

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1、2015年河南省专升本管理学——组织变革与组织文化一、单项选择题1.对（）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。A.人员          B.目标           C.结构           D.技术与任务2.组织变革按照（）可以分为主动性变革和被动性变革。A.工作的对象不同B．变革的程度与速度不同C.组织所处的经营环境状况不同3.（）指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。A.战略性变革B．结构性变革C.流程主导性变革D．以人为

2、中心的变革4.战略性变革是指（）。A．组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行的变革B.组织对其长期发展战略或使命所做的变革C.充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造D．组织对员工的培训、教育等引导5.对（）的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。A．人员B.结构C．技术与任务6.组织在解冻期间的中心任务是（）。A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡7.（）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。

3、A.变革      B.竞争     C.利益      D.文化价值8.组织变革的第一步是（）。A．通过组织诊断，发现变革征兆B．分析变革因素，制定改革方案C.选择正确方案，实施变革计划D.评价变革效果，及时进行反馈9.改变员工原有的观念和态度是组织在（）的中心任务。A．解冻期间B.变革阶段C.再冻结阶段10.根据冰山理论，下面选项中（）不是水面上的冰山。A.规章制度B.组织结构C.组织行为体系D.生产发展E.任务技术11.组织变革中，团队的阻力包括（）和（）；个人的阻力包括（）和（）。A．利益上的影响B.心理上的影响C.组织结构变动的影响D．人际关系

4、调整的影响12.关于组织精神的表述，不正确的是（）。A.一般是在组织的发展历程中自发形成的B.反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同C．折射出一个组织的整体素质和精神风格D．是组织文化的核心1.下列组织冲突中，最典型的三种是（）。A.正式组织与非正式组织之间的冲突B．直线与参谋之间的冲突C．委员会内部之间的冲突D．个体内部的心理冲突2.关于组织冲突的避免，说法不正确的是（）。A.对于非正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性B．对于直线与参谋应该首先明确必要的职权关系C.对于委员会，应注意委员会人选的理论和实践背景D．冲突是

5、组织内部的事，信息反馈会浪费时间3.下列关于非正式组织不正确的说法是（）。A.非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准B.正式组织与非正式组织是交叉混合的C.非正式组织的危害要大于积极作用D.非正式组织会发展组织的惰性4.下列关于委员会的说法中不正确的是（）。A.委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B.委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C.委员会容易导致时间上的延误D.日常事务管理不宜采用委员会的管理方式5.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）。A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体的领

6、导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导6.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）。A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.把直线与参谋的活动结合起来7.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。A.设法消除B.严加管理C.善加引导D.积极鼓励8.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工9.在

7、组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪种关系？（）A.领导与被领导B.一般协作同事C.负直接责任与协助服务D.命令与服从10.车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？（）A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球B.严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚C.在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动D.对上述情况不闻不问，任其自由发展11.在某条交通流量很大的公路

8、上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起