解决方案--奥卡斯存在的问题及解决方案.doc

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1、奥卡斯存在的问题及解决方案一、环境卫生脏舌L差现象严重车商、公共场所及楼梯楼道等角落、宿舍，每一个角落均如此；合格品、次品、包装剩下包装物混在一起，成品随处可见，状况不堪,浪费极大。办公室也需要整理解决方案：1、车间：近期立即进行一次彻底的整理、整顿、清扫、清理，将车间彻底改变现状，亮出本应该具有面貌，使车间焕然一新，并建立严格的现场管理制度；2、按划定区域实行车间成品、半成品分类堆放，对方必须整齐，不得散乱、随意堆放；3、建立车间卫生环境大扫除制度，责任分配：一楼把手车间负责车间周围的环卫；二楼车间负责二楼一下的左右楼

2、梯、走道、阳台、洗手间；三楼负责二楼以上的左右楼梯、走道、洗手间；4、每月进行一次大扫除，并对卫生进行检查评比；二、生产计划性不够，存在严重的原料准备不充分或到货迟缓问题,严重影响生产进度和效率；解决方案：1、建立生产计划制度，X寸生产进行全过程严格控制；接单一一下单一一排产一一打版一一备料——入库一一开料领料——生产——检验——包装——出货2、对生产计划流程出现的失误建立处罚标准；三、质量管理问题一是缺乏相应规章制度和体系，也就是没有标准；二是质量管理部门缺乏职责界定，质检人员缺乏操作规范和明确工作操作流程；三是产品质

3、量控制不力，不断反复发生。解决方案：建立相应的体系标准和职责规范，使操作者有标准、有程序、有章可循，剩下的就是公司加大监管力度，有力地推行问题。品质主管职责:1、负责组织制定和完善公司质量方针、质量目标和质量指标，以及相关制度，建立公司质量管理体系，经公司审定发布后，组织贯彻实施、并有效监控，实现公司产品质量和服务质量的持续改进；2、负责公司质量体系的培训，X寸相关人员进行相应培训；3、负责公司所有产品的质量控制，对产品质量问题进行统计、分析，提出解决问题的方案和措施，及时反馈生产车间及厂长，确保公司产品合格率的稳定提局

4、；4、负责成品检验，对出货产品质量负责把关，杜绝不格合品出厂;5、对生产过程进行质量巡查，协助车间发现质量问题，有效防止不合格品的批量出现；6、对生产过程中发现的质量问题，立即告知当事人及车间主管进行改进。否则，有权叫停该产品的生产，直至问题得到解决；7、不合格品控制（1）负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果；（3）协助生产部门对不合格品做处理决定；（3）协助生产单位对不合格品采取纠正措施；8、持续改进（1）生产单位因设备、环境因素可能出现的潜在质量问题时，指导提出生产单位作相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施

5、效果；（2）负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施；（3）协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见；9、质量成本控制用财务项目衡量质量管理体系的有效性，对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，从而找到降低成本的途径，进而提高企业经济效益。四、工艺管理：完善工艺流程，编制工艺标准，书面化保存（工序详解）；产品工艺包括以下内容：1、品名、编号、型号、主料、辅料、颜色、尺寸（附图片）2、做工工序3、做工要求4、特别注意事项5、包装要求五、建立原材料检验制度，防止生产过程的质量不稳定出现;六、现有很多收发料数据统计不精确，容

6、易出现差错或者争议;建议：购买计数计重称，X寸收发料进行准确计量。五、缺乏设备保养制度解决：建立设备使用保养制度1、机器操作规范（比较详细的操作要求及注意事项）2保养要求随时打机汕；每周彻底清洁一次机头；机修每月检查一次各车间的机器保养状况；六、会议时间、议程、主题不明确、不实际、不合理问题。改进方案：建议1、取消每周两次例会制，改为每周一次例会制，时间为每周六下三点半召开。2、例会议程：第一、回报一周工作、生产情况——生产进度；第二、存在的问题——质量、进度、人员配合等等；提出需要解决问题的请求；第三、安排下周工作，提

7、出具体要求；第四、严格执行会议律己七、主管级干部缺乏培训，干部存在组织管理能力、大局意识、执行力不足问题建议：建立干部培训制度，加强思想教育，加强如何领导职责职能的引导，以提高干部素质和领导水平主要培训：职责培训、工作要求培训、思想培训；八、存在消防安全问题隐患，必须引起高度重视由于公司生产的产品和原材料均为易燃性物质，所以全厂都加强消防安全防范，特别是一楼的开料以及后通道的材料堆放尤其需设法改善，或者清理一下；同时，增加消防灭火器，防范于未然。九、建立绩效考核体系，首先从确定基本工作量的确定问题开始;十、生产存在部分工

8、序没有计件制，造成部分工序或员工工作懒散,效率不高；解决：建议实行生产全员计件制，任何工序均进入计件制，是每一件产品都有金额体现，避免临时工序工种出现低效率。十一、新近员工缺乏必要的培训新员工的培训——纪律要求、技能要求、试用规章制度等；以解决新员工进入状态慢、质量不高问题；十二、加强节约管理1、对工、器具的领用实行