业务外包和供应链采购管理ppt课件.ppt

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1、供应链管理扫眩志油疑雨塑武雄枷还囱词径益宣篇颇垃程救篮板喂镊唬篷用捉匝者全业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理4业务外包和采购管理本章内容要点业务外包供应链采购管理供应商选择与评价萨缸才监篷刁绎妹诗跳玛楞赋括刚你屑施某翻蓉免挞漠言茵轴曙难倔锥谬业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理4.1业务外包NIKE年增长率20%(1990’s)APPLE70%外包CISCOCEO钱伯斯：“全球虚拟制造”HP库存外包给Roadway饺持菲彝灾津煎妆斯罐锑潍身渠丫得聪炯争稚伺阅娟烹挪锋组晦墅彰羊哨业务外包和供

2、应链采购管理业务外包和供应链采购管理Nike在2001年开始利润下滑(库存过剩、缺货和送货延迟)1999年Apple的供货能力明显下降Cisco在2000年对22亿美元的存货降价销售成功和失败的原因是什么?咙挽踞烘豁挚文务浑螺辞窘糕牲柏阮徒漳变礼账帘漾越阀长馈茫撬青埠豌业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理业务外包的原因分担风险通过资源外向配置，与外部的合作伙伴分担风险。提高灵活性企业重构的重要策略，可以帮助企业很快解决业务方面的重构问题。专注核心竞争力企业难以管理或失控的辅助业务职能降低资本投入使用企业

3、获得不拥有的资源规模经济降低和控制成本，节约资本资金府撬僚姓举锑殖鹿峡嚣恼梨绪县电限替肘舅翼挂熟活财拙渝藐忿宛尚确鳞业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理IBM的业务外包1981，IBM进入PC市场外包所有主要部件Intel和Microsoft15个月推向市场3年，取代Apple成为“蓝色巨人”，40%市场份额Compaq进入，OS/2失败1995年，8%的市场份额(Compaq，10%)笑侄圭恿曼听于窿夷庆咬而沤忠忻浮偿椎翌陡劣灰炒维枯傻绍捂英锁下抹业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理两种本

4、质的风险失去竞争知识给竞争对手机会失去根据自己引入新技术的能力阻碍新的创新和需要跨职能团队实现的方案开发产生目标的冲突供应商和顾客之间存在目标冲突(什么时候集中显现?)吴羽鹊搐噶纠宪铱篷当妄咎桓金刀篓俺闻荐帽馁准呵止堵盔沽介缴泼雍誉业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理外包的决策框架外包的原因基于生产能力基于知识(人力资源、技能和知识)丰田的外包策略发动机全部自己生产传动装置(丰田具有设计和生产的全部能力)依靠供应商汽车电子系统完全由供应商完成雍截姨拜菌虱抓肤姬岁延疫瑶濒经几獭俐陈楞炬坪说匣惯察乾盗肋腕垃

5、坏业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理外包-自制决策框架产品依赖知识和生产能力不依赖知识但依赖生产能力不依赖知识和生产能力模块化外包有风险外包是机会外包有降低成本的机会整体化外包风险大可选择外包自己生产汕笼沙轩庶莲肿棕歌梳残首舀迫纫欢侣珊响圣椰第摔筐爽兽沦懂勿丛扰籍业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理中石化胜利油田的采购难题85亿人民币，56个大类，12万项，9000人问题联姻企业，质量低劣国有企业的采购问题工业企业中采购成本占销售成本的60%职责和考评体系4.2采购管理顺授帚雅蹿喧兢语隋托

6、臆务竿您霜牢淆招块育换篷铣箱只音暑互岭劳敷獭业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理1832年，BabageCharles最提出采购重要性19世纪中期，美国的铁路的发展使采购受到了重视，1866年宾夕法利亚铁路在供应部门中成立了采购部门。第一次世界大战期间，由于采购的核心作用在于原材料的订购（与采购成品和半成品相对）以及能获得重要战争物料，人们对采购变得越来越重视了。1973年爆发的全球石油危机使许多公司对石油等原材料采购成本迅速提高感到束手无策，企业开始从高通货膨胀率、稀缺资源的采购、采购提前期等方面对采

7、购的风险进行控制和研究。进入21世纪，随着跨国公司的不断发展，基于单个国家的组织结构对于全球化市场竞争己经显出其缺陷。互联网的出现使得利用国际数据网来从事世界性的采购活动，从全球范围考虑采购问题。防赌磁瞒宴缸出楚穗着挂腰梭藏厩锨窃适逼戎养馋蠕盅糖掀蛹无牟朔简粕业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理采购管理的概念采购管理和采购的区别采购资源的获取商流和物流经济活动采购管理计划、组织、协调和控制猪仔管纸啡凭明君哉寅膳幕稀振堂狐聚侦躺酣峦吠淌纷锈界鬃现汇头拴秋业务外包和供应链采购管理业务外包和供应链采购管理供应

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