园林工程施工管理中关系协调工作探究

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1、园林工程施工管理中关系协调工作探究　　摘要：园林工程是我国城市规划一项重要的内容，其涉及的是城市自然环境的改善、生态环境的建设、居民生活的环境提高等很多方面。目前，施工单位以及政府部门大多把园林工程的施工重点放在了管理方面，却忽略了整个工程过程中关系协调工作，要顺利圆满完成一个园林绿化工程，一定是需要项目在施工管理中，各部门人员处理好各种关系。本文将是从以下几个方面入手，来研究园林工程施工管理中关系协调工作。关键词：园林工程；施工管理；关系协调6随着当代人们生活水平的不断提高，人们越来越追求更加舒适的居住环境及与自然的完美融合。所以，园林绿化油然而生，它是现代城市人们快节奏，乏味单调的城市

2、生活中的精神寄托，陶冶情操，放松人的心灵。园林企业取得了蓬勃的发展、随之而来的是行业的竞争激烈，管理者在处理内外部关系时提出了更高要求。园林工程是一项复杂的系统性，综合性较强的工程项目，不但囊括了水景、种植、土方、给排水，还有园林种植以及供电系统，建筑工程等诸多方面。现在新技术、新材料也广泛应用于园林工程项目之中，专业分工也越来越细，这样多样化、复杂化的工程，如何来协调各部门把园林工程的行业向前推进，就成了现在我们要思考的重要问题。一、项目负责人应提高自身素质61.1提高知识能力。项目管理者自身具备丰富的经验，眼界要开阔长远，并且拥有极强的沟通能力，人际协调能力，树立好自身的形象。要灌输现

3、代先进的管理理念，熟练运用管理学、心理学，并且要了解建筑学以及经济学等。只有在业务中，有专业的知识和底蕴，自身能力强，才能服众。这样才能有资格去协调各方面的关系；其次，要有很强的应变能力，要多谋善断，遇事镇静，当机立断，办事能力强，灵活多变，遇事不慌乱，运筹帷幄。更能知人善任。独立分析问题和解决问题的能力一定要强。有独特的人格魅力，为人公正，宽以待人，这样在协调问题时，才能让大家所信服，能做好协调工作。在自身素质上，项目经理必须要有时间观念，也要严格要求工作人员遵守时间观。并要抓住人际交往的主动权，在处理问题时要注意系统化，标准化，项目经理具备以上这些素质要求。1.2现场处理问题。甲方监理

4、等各方面社会关系时候需要运用到现代公共关系学，同时，自身一定要端正态度，有谦虚好学的精神态度，思想上要上升一定的层次。在施工项目进场前一定要先行和甲方及监理取得联系，协调好他们和施工单位的关系，处理好协调工作，这是最先要考虑的。取得现场内、图纸上没有的技术资料，向甲方和施工单位取得地方资料，管线分布图，便于项目进场施工。项目经理在与各方初次见面时就要给人留下一个良好的印象。这样才能为以后的顺利联系交流做好铺垫。在工程进行中，遇到图纸与场地上不相符或者有重要变更的，要虚心向甲方、监理人员请教，并且如果有自己的想法，就要提出自己的见解和合理化建议，这样一定能得到很好的效果。如果因为天气或者地理

5、因素等，使得原来计划的施工难度较大，这时应及时向甲方、监理汇报情况，请他们到现场勘察，集体讨论研究得出合理化建议，来解决遇到的问题。能及时解决施工难题，就赢得了时间，节约了人力和资源。设计变更和增加工程量的问题，直接关系到工程施工的成本和利润。1.3做好协调工作。一般情况下，在项目施工期间，甲方及监理人员都会对工程质量和进度负责。所以每天都会去施工现场检查，并且指导质量进度相关问题，会提出一些建议，这时项目管理人员既要接受监督，又要维护自己的利益。这时双方需要互相尊重和理解。不要因为矛盾感情用事而造成工程施工中的返工现象发生。这就要求项目经理要有亲和力，学会如何融入他们当中去，成为朋友，就

6、可6以事半功倍，而且通过沟通较为成为良师益友合作的伙伴，从他们那里一定能够学到很多有用的知识。其次，要推销自己，尤其是对于是园林造景，植物配置等方面。甲方和监理很多在这些方面都不专业。这要充分发挥你的专业特长，提出你的见解理念，耐心解释，取得他们的认同。施工前提甲方以及监理信任我们的管理和技术水平，所以我们每时每刻都要带着交流意见和看法跟他们沟通，也不能对他们的要求和看法百依百顺，那样反而会适得其反。二、园林工程的管理形式与协调建议2.1垂直管理模式的充分发挥。这种管理模式，权力自上而下的，每个部门有部门的负责人，部门领导，管理相关工作任务分配的领导，直接找相关部门的负责人，每一级组织都是

7、垂直管理。不通过过多的环节过多的层面交涉，这样省去了很多中间不必要的环节，也避免了一个组织或某些负责人的任务量、工作量过大，而一些部门和工作人员几乎没有活干，导致整体的不协调，效率低下。这就是畸形的工作模式。长期下去，会导致整个组织不和谐。而垂直管理模式的优点就是组织体系化繁为简、职责明确、决策迅捷、执行力强，效率高。这样，我们的协调人员也更容易去做这些工作，因为每个人的职责明确，项目分工明确，可以直接找到相关的负责人去