绩效考核-华为.doc

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1、员工考核管理办法目录一、总则.........................................................................................................................2二、考核组织和管理.......................................................................................................2三、考核程序...................

2、...............................................................................................4四、季度考核..................................................................................................................8五、年度考核...................................................

3、..............................................................10六、申诉及其处理..........................................................................................................12七、附则..........................................................................................

4、..............................13附件一季度考核流程图...............................................................................................14附件二考核评分表及填表说明......................................................................................14附件三考核指标评定表........................

5、.......................................................................25附件四考核统计表........................................................................................................32附件五考核申诉流程图和表格..........................................................................

6、............40一、总则1.为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。2.适用范围上海食在乡投资管理有限公司的所有员工均需参加考核。总监由总裁办负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。3.考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的

7、素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。4.考核原则4.1.以提高员工绩效为导向；4.2.定性与定量考核相结合；4.3.多角度考核；4.4.公平、公正、公开。5.考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：5.1.薪酬分配；5.2.职务升降；5.3.岗位调动；5.4.员工培训。二、考核组织和管理1.考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。2.考核职责划分2.1.考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、行政总监、财务人事主管组成

8、公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：2.1.1.最终考核结果的审批；2.1.2.中层管理人员考核等级的综合评定；2.1.3.员工考核申诉的最终处理。2.2