华为绩效考核体系.doc

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1、绩效考核体系——采购员一、目的为实现华为技术有限公司的整体战略目标，保证采购环节的业务数据质量，客观全面评价采购员的业绩战况、能力态度，明确每位采购员对组织的贡献及不足，提高采购员的工作绩效；同时为职务变更，薪酬调整，培训等人事决策提供具体的依据。特此制定采购员的绩效考核体系。二、考核实施细则（一）适用范围适用于华为技术有限公司采购部的采购员，以下人员除外：1、采购部长2、考核期开始后进入数据管理部的采购员（二）绩效考核人员组成人力资源部负责组织绩效考核的实施，考核人员分别为本部门采购部部长，财务

2、部部长，市场部部长等其他部门部长，采购员自身，采购部部门同事。（三）考核周期采购部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核主要由采购部部长负责，采购部部长及时对短期工作进行评价及反馈，有利于改进工作，人力资源部给予指导与配合。年度综合考核交由人力资源部统一组织实施。（四）考核原则1、客观公平原则严格遵守人力资源部制定的绩效考核制度，认真依据考核标准给被考核者打分，避免带入自己的主观情绪，做到用事实说话，切忌首因效应，晕轮效应，感情效应，趋中等误差。2、信度高，效度优原则考核者要对考核内容，考

3、核标准准确把握，尽量通过考核方法及形式将考核结果量化。3、反馈申诉原则（1）反馈：考评结果一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者面谈就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。注意评语应当具体不笼统，避免用极端化字眼。（2）申诉：被考核者如果对考核结果存有异议，首先与本部门部长沟通解决。解决不了时，被考核者有权向上级申诉；如果被考核者对上级的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。三、绩效考核指标将采购员工作绩效的考核指标定量划分为时

4、间绩效，效率绩效，质量绩效，数量绩效，价格绩效五大部分；将工作能力的考核指标定量划分为专业知识，专业技能，沟通能力，创新能力等十大部分。四、绩效考核方法采购员绩效考核采用量化指标：工作绩效和工作能力相结合来进行，工作绩效指标占考核的60%，工作能力指标考核占40%。两次考核的总和即为采购员的绩效考核结果。采购员绩效考核计算方式如下：采购员绩效考核分数=工作绩效×60%+工作能力×40%五、绩效考核表员工姓名：工作部门：考核者：评价日期：第一部分：工作绩效项目考核指标评分标准权重评分时间绩效采购及时

5、性没有按采购计划进度完成物资采购，根据延误时间，扣2-4分/次15物资入库及时性没有及时通知质检人员验收采购物料使得货物未及时入库，扣1分/次货运及时性提货、发货与退货工作延误，扣1分/次发票取得准时性未在规定时间取得分管采购物料发票并传递到财务部，扣1分/次，发票应附的附件或原件不齐扣3分/份紧急采购由于个人过失产生紧急费用，扣2分/次报价及时性没有在规定时间内报价给业务人员，扣1分/次质量绩效材料合格率采购材料合格率比标准差4%扣2分/次30退货次数由于采购材料问题而造成产品被退，扣2分/次数

6、量绩效材料数量若采购回的分管物料发生数量差异，造成资源浪费或短缺，根据差异大小扣3-6分/次10效率绩效提交采购资金计划报表采购资金的计划报表提交出错误，扣2分/次；20采购单据与账台混乱采购物料的相关单据与物料采购台账，造成账单不对号，扣2分/次客户投诉由于材料问题被客户投诉，扣2分/次订单处理时间超过规定处理时间，扣1分/次供应商数量成功开发供应商数量，加3分/个价格绩效采购金额少于规定金额完成采购，加2分/次；但入库金额高于采购金额，扣2分/次25市场差额比较市场价格和采购价格的差额（每次上

7、升3%扣1分，；每降3%奖1分）采购收益率采购盈利3%，加1分/次，亏3%，扣1分/次合计注：工作绩效总分为100分，占采购员绩效考核分数的60%100分第二部分：工作能力专业知识胜任采购工作相关的基础知识、专业知识、理论水平10专业技能完成采购工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10创新能力在工作中，能够应用相关理论，展开调查研究，提出新方案10理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因10沟通能力为顺利完成采购，随即应变处理各种冲突；在尊重

8、供应商的前提下，阐明自己主张，并使供应商理解，巧妙地使人采纳或认可10学习与发展能力热爱采购工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相技能10公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱程度10积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神做贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10纪律