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时间:2020-05-30
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1、附件:辽宁省电力有限公司输变电设备状态检修管理规定实施细则(试行)辽宁省电力有限公司2009年3月目录第一章总则1第二章基本原则2第三章组织管理与职责分工2第四章管理内容与要求10第五章保障措施与技术培训16第六章检查与考核18第七章附则19第一章总则第一条为规范省公司输变电设备状态检修工作,保证状态检修工作有序开展,依据《国家电网公司输变电设备状态检修管理规定》和《国家电网公司输变电设备状态检修工作验收管理办法》,结合我省实际,特制订本细则。第二条本细则对设备状态检修的基本原则、组织管理与职责分工、管理内容与要求、保障措施与技术培训、检查与
2、考核等方面做出规定。第三条状态检修是企业以安全、可靠性、环境、成本为基础,通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作,达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。第四条开展输变电设备状态检修的目标是增强设备检修的针对性和有效性,以提高设备可用率、供电可靠率及企业综合效益。第五条省公司所属各单位应按《国家电网公司输变电设备状态检修工作验收细则》的规定,经省公司验收合格后,方可实施状态检修工作。第六条本细则适用于省公司所属各供电公司和超高压公司(以下统称为供电公司)开展66kV及以上输变电设备状态检修工作,35kV及以下电压
3、等级设备参照执行。第二章基本原则第七条状态检修工作应纳入安全生产管理体系。各单位应在保证安全的前提下,综合考虑设备状态、运行可靠性、环境以及成本等因素实施状态检修工作。第八条实施状态检修必须建立相应的管理体系、技术体系和执行体系,明确状态检修工作对设备状态评价、风险评估、检修决策制定、检修工艺控制、检修绩效评估等环节的基本要求,保证设备运行安全和检修质量。第九条实施状态检修应依据国家、行业相关设备技术标准,制定适应输变电设备状态检修工作的相关技术标准和导则。第十条实施状态检修工作应遵循试点先行、循序渐进、持续完善的原则,制定工作长远目标和总体
4、规划,分步实施。第十一条状态检修应体现设备全寿命成本管理思想,并依据《国家电网公司输变电设备全寿命管理指导性意见》,对设备的选型、安装、运行、退役等四个阶段进行综合优化成本管理,从而指导设备检修策略的制定。第三章组织管理与职责分工第十二条状态检修工作实行统一管理、分级负责的原则。各级生产技术部是本单位状态检修工作的归口管理部门。第十三条省公司成立状态检修领导小组、工作小组和专家组。1.领导小组由省公司主管生产的副总经理、生技部、安监部、科技部、人资部、财务部等相关部门主要负责人以及电科院、调通中心、各供电公司生产主管领导共同组成。组长由省公司
5、主管生产的副总经理担任。领导小组的主要职责:(1)贯彻执行国家电网公司状态检修管理规定和技术标准;(2)组织领导省公司状态检修工作;(3)研究解决状态检修工作中的重大问题;(4)审定省公司输变电设备状态检修总体目标和规划;(5)审定省公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准;(6)批复生产管理部门提交的状态检修综合报告。2.工作小组由省公司生产技术部、东北电科院、调通中心、安监部等相关部门的领导和技术专责,以及各供电公司生产技术部主要负责人组成。组长由省公司生产技术部主要负责人担任。其主要职责:(1)贯彻执行国家电网公司状态检修管理规定和技术
6、标准;(2)组织编制省公司输变电设备状态检修总体目标和规划;(3)组织编制省公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准;(4)指导和检查省公司所属各单位实施状态检修工作,协调解决状态检修工作中的相关问题,组织人员培训和经验交流;(5)组织专家组对各供电公司的状态评价综合报告进行审核,并出具审核报告;(6)组织开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用;(7)组织认定输变电设备的家族性缺陷。3.专家组由省公司生产技术部等相关部门技术专责人、东北电科院、各供电公司的状态检修生产管理专业人员组成。组长由省公司生产副总工程师担任。专家组的主要
7、职责:(1)贯彻执行国家电网公司状态检修管理规定和技术标准;(2)参与编制省公司输变电设备状态检修相关管理规定和技术标准;(3)审查各供电公司上报的状态检修综合报告,提出书面意见和建议;(4)参与省公司系统设备风险评估及绩效评估工作,提出书面意见和建议;(5)参与认定输变电设备的家族性缺陷。第十四条省公司生产技术部作为状态检修归口管理部门,其主要职责为:1.指导检查省公司设备状态评价、风险评估、检修决策及绩效评估等工作;2.督促、检查各供电公司正确、及时地收集输变电设备的运行情况、缺陷情况、检修情况等各种信息,按规定掌握重要设备的相关信息;3
8、.指导、督促各供电公司和生产单位(部门)及时对所管辖的输变电设备进行状态检测和评价;4.结合风险评估结果,编制省公司状态检修综合报告;5.审查和批复省公司检修计划,
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