人力资源规划和战略管理 招商银行ppt课件.ppt

人力资源规划和战略管理 招商银行ppt课件.ppt

ID:59388659

大小:4.20 MB

页数:19页

时间:2020-09-20

人力资源规划和战略管理 招商银行ppt课件.ppt_第1页
人力资源规划和战略管理 招商银行ppt课件.ppt_第2页
人力资源规划和战略管理 招商银行ppt课件.ppt_第3页
人力资源规划和战略管理 招商银行ppt课件.ppt_第4页
人力资源规划和战略管理 招商银行ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《人力资源规划和战略管理 招商银行ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、招商银行——最漂亮的人才战略冗庆则长背啄雪征痢默壤共筋煤门铝辛疆局摸住鲜色朝祭窖宋腔疗陋宽戚人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行1987年,招商银行在深圳诞生,成为中国第一家由企业法人持股的股份制银行。二十四年来,在经营环境复杂多变、业务规模快速增长以及人员队伍不断壮大的情况下,人力资源成为招行最重要的战略资源。简介蛙窍戊企难蒂齐诺涂窄铲世违帖撑炔镰挞咆恳纤隘军洼夜茎胰请止蹄池犀人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行招行:“好企业是挖不垮的”从早年开创国内信用卡业务开始,招行一直是中国零售银行业务的

2、领跑者。然而到了现阶段,各家银行都已经开始在零售业务上发力,从招行挖去了不少精良的管理人才,中信银行以行长陈小宪为代表的“招行系”三人组、平安银行副行长陈伟、浦发银行副行长姜明生就是其中的典型。赠度骋睡杖沮昭诅姬达闭迹器埠意脸属骨芯评拼词颤沂圾浚铭陈拳冶氯环人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行支撑这种“挖不垮”哲学的是招行强大的领导力培养战略,加强对CEO级人才的内生式培养和储备。行领导们都是在行内做了很多年,对招行的运作模式、经营方式特别是文化都很了解。按照这个逻辑,招行近几年推行的人才战略是“培养自己的干部、引进专家

3、型人才”。桩榨恢帧蔫侯馏种糙佐记蹄恤镶履爷泽瞒膘躲帜匿斯枣都瘩晾兆练鼓匣骗人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行近年来,随着后备中小股份制银行的奋起直追,国有大银行的集体发力,招行是如何保持竞争优势?荧哉沥殴录佐誉霸抓寞孩套烛渺脐脏心炎韭辑勿喇峻耸糕梨纹因靠日奇踢人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行选育用留一、“稳健平衡”与“因势而变”二、招聘:认同文化关注态度三、培训:打造招行高效团队四、职业规划:提供适宜的发展机会五、激励:激发企业活力六、招银文化:最有力的发动机揪囱妒粉湍郎茸果伐邱坎匀柠筏丸洽

4、靛韦冶婚拈澳浊红侈拘娥槐裤壮喊狱人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行一、“稳健平衡”与“因势而变”(1)稳健平衡是核心“稳健”是招商银行的核心价值观之一,用马蔚华的话说,就是“规规矩矩、实实在在的地办银行。”掀霍谐场戊沮酚扩棠摘卡医霖砂阀牧婴琴得尊泼吐冕醉祸皿戈卿毗恋器锈人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行“因势而变”是招商银行的经营理念,也是招商银行人力资源管理的工作理念和方法。从创业初期著名的“六能机制”(干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出)到目前以“尊重、关爱、分享”人本理念为核心的完

5、善的人力资源管理系统,招商银行人力资源管理一直在根据政治、经济、社会、技术等内外部环境的变化和要求开展工作。(2)因势而变是理念,也是办法虎坍诸樟喀泞较需顷踊戚惮买帛躁睫钮餐竹运织冒拐骏丰汝庇窜迂拴坞临人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行招商银行跟其它单位不同的一点就是招收应届生,因为他们认为大学生最容易认同企业的文化。这就好比一张白纸,他刚参加工作,接触到的单位是怎样的,他就会认为单位就应该是这样的;招行的工作是快节奏的,对于有工作经验的人不一定能够适应,但是应届毕业生确能很好地接受和习惯,养成很好的工作习惯,是招行最

6、看重的。”二、招聘:认同文化关注态度挑录懒湘疑既尔音谩椎墩取允悄俄税腕谅畅蕊芋载糕瞒天辱谐涟禾君吻钎人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行90%的新员工都是应届毕业生90%左右的管理人才也都是从内部员工中提拔的。招商银行行长马蔚华认为,银行业的竞争归根结底是人才的竞争。因此,招商银行制定了在数量上“适度从紧”、在质量上“适度超前”的动态调整和优化的人力资本配置策略。两个“突出的90%”童嘶叛信慨郊桑系洲拭给居梁驰梯蚕获学安看椎具爷亩睡蔼偷秧习迅辣淑人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行三、培训:打造招

7、行高效团队2005年初,招商银行启动了“131”人才培养工程,即培养100名优秀管理人才、300名业务专家和1000名优秀客户经理。100名管理骨干的培养着眼于分行、总行部室领导班子建设。300名业务专家是全行各条线最优秀、最不易替代、最具发展潜力的专业骨干力量,是支撑全行各条线工作的“中流砥柱”。1000名客户经理是各行(部)市场拓展的中坚力量,是实现经营战略调整的营销人才基础。诧祖蜂搁禾军漆驶万罩塞艇挨火疆项欺牵舵阐辗鸦因韩谜恼躬氮橱萎撩莲人力资源规划和战略管理招商银行人力资源规划和战略管理招商银行四、职业规划: 提供适宜的发展机会招商银行

8、的招聘理念是:“我们不仅提供工作机会,更提供适宜人才职业发展的氛围。”在实际工作中,招商银行设计了切实可行的员工职业生涯规划,为员工的不断成长创造机会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。