高纯硅分厂精整管理.doc

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1、内蒙古包头市山晟新能源有限责任公司编号：SSQ05-6—2014高纯硅分厂精整产品管理制度编制：王凯锐审核：张喜明、先云明批准：孙海龙2014-05-11发布2014-05-15实施包头市山晟新能源有限责任公司高纯硅化验室发布高纯硅分厂精整管理制度一.目的为切实抓好工厂产品和精整质量，杜绝质量纠纷、确保精整安全，增强员工对精整工作重要性的认识，特制订本制度。二.适用范围山晟新能源高纯硅分厂精整全体人员。三.安全3.1各车间、精整班长为本车间的安全生产第一责任人，对本车间、班组的安全生产负完全责任。班长要把对员工的安全教育作为工作中永恒的主题，每周召开一次安全会议，检查和布置安全工作，牢固树立

2、“安全第一”的思想，确保安全防范措施的落实，将事故消灭在萌芽状态中。3.2全体员工必须认真执行上级有关安全生产的各项规章制度、严格遵守安全操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。”对各种违章作业行为，班长都有权进行制止。3.3按规定严格穿戴劳动保护用品，穿戴不合格严禁进入车间现场。四.安全考核4.1精整班长未发现安全隐患、或发现隐患未及时制止罚款100元。4.2精整班长违章指挥导致发生安全事故，视事故大小考核500至1000元，或班长承担全责。4.3精整员工违章操作或班长提示未执行者视情况处罚100至500元。如违章操作制止无效可立即开除。五.设备5.

3、1设备是生产管理的支柱，是节能降耗、稳定生产的基础。设备必须定期保养、校准，严禁带病运行。5.2精整班在使用吊秤、行车的过程中，发现失准和损坏，应立即停止使用并向相关领导汇报，以便及时派人修理或更换。5.3专用设备专人操作，员工未经班长允许自行使用如发生安全事故或设备损坏照价赔偿。六.车间现场6.1各岗位按划分的清洁区域上下班时认真打扫各自的清洁卫生，保持生产现场的清洁卫生，做到安全生产、文明生产。6.2常用工具、吨袋等各类物资的摆放一定要分门别类，定点定位，不同类型、不同规格的物品不得混放。做好三防工作“防火、防潮、防盗”。七.质量7.1精整员工破碎完成后必须经过班长检查允许后才能装袋。7

4、.2装袋过程中精整班长必须现场监督，杜绝与产品无关物品混装入袋。7.3产品的外观，表面和断面应清洁，不允许有夹渣、石墨粉、粉状硅粘结以及其他非冶炼过程所带异物。7.4粒度，工业硅供货粒度一般为10—150㎜，粒度小于10㎜的不超过5%，并将筛上粒度较小产品装入吨袋中部。需方如有特殊要求，经供需双方协商，可供其他粒度的产品。7.5为了保证化验室取样代表性、检验结果的准确性，精整班长需监督或托付砸样人员中班（13：00点）、夜班（19:00点）提前一小时将硅块对角1/5、4/5处砸开后撬开，并检查硅块上是否有明显标牌，早班（04:30）化验员到达现场后班长需告知化验员所取样品放置何处，早班化验室

5、在未取样品前禁止全部装袋。7.6为提升企业质量，质量责任区域划分清楚精整剔去底部、硅水流头（结疤）、炉渣、碳化硅等物，所以化验员取样将会剔去与产品无关杂物。7.7为了质量有效控制，化验室将不定期、不定点随机抽取已装袋入库金属硅成品，如发现质量变化差距较大，将产品及时封存，并彻查因化验员取样检验误差还是精整失控所致。7.8车间抽查取样方法：①每批同一牌号的工业硅组成，批重不超过10t。②随机选取不少于20%的成品件，在每个包装件中于面料下100-200mm处取其重量不少于0.3%小样，③将吨袋中成品倒出，堆成不高于350mm方形平堆，在四角和中心5个点分别取不少于200g的产品。7.9为了精整

6、有效控制质量最后一关，如发现各炉台浇筑时未按要求回台包精炼或加入物品未破碎和挑拣，班长或员工有责任制止和反映至相关领导。7.10如发生质量投诉事件，待查明质量原因后对相关当事人加倍处罚。八.质量考核8.1精整工未经班长同意、或班长不在现场私自装袋罚款100元。8.2化验室还未取样品，将产品装袋一次罚当事人100元，班长连带。8.3已入库产品外观、粒度不符标准罚班长100元，当事人连带。8.4精整未砸样导致化验室无法取样，一次罚100元。8.5硅块未放明显标牌，出炉班长考核100元。8.6抽查已入库成品金属硅质量发生变化时，责任明确后如是化验室取样分析偏差按《化验室管理考核制度》考核相关化验员

7、300-500元。如是精整未按规范要求杂质未清理干净，导致牌号变化考核当事人500元，班长连带300元。8.7由于精整造成质量事故纠纷的，视情况考核500至1000元，情节严重开除并扣除当月工资。九.计量9.1.班长需严格监督计量员按要求装袋，严防计量不合格入库1003KG±1，如发现超量、差量（返工除外）给予计量员负激励100元。如发生计量纠纷出现计量超差，由精整班承担经济损失。9.2认真贯彻计量管理知识和