化工工程项目管理和对策探析

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1、化工工程项目管理和对策探析　　摘要：化工产业在整个国民经济中，发挥着主导性的作用，推动着市场经济的不断前行。但是工程建设本身不但投资耗费大，而且管理难度也很高，尤其是建设化工工程项目的时候，对应的管理还存在诸多亟待解决的具体问题。基于此，本文主要对化工工程项目管理与对策进行了探讨。关键词：化工工程；项目管理；对策中图分类号：TQ016.8文献标识码：A文章编号：一、化工工程项目管理的内容及意义化工工程项目管理的实质为在资源有限的条件下，通过系统的管理方法、管理技术及管理手段，对整个工程项目予以计划、协调、管控和组织，最终能够很好的达成工程设定的

2、基本目标。化工工程项目管理的目标就是完成工程项目任务，主要体现在：按时：确保工程按期完成；在预算范围内：确保项目投资可控；达到性能指标的要求：确保工程项目质量实现。化工工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”：确保化工工程项目质量的实现；确保化工工程项目的如期实现；确保化工工程项目投资处于受控状态。二、化工工程项目管理存在的问题1、投资控制7当前，在化工领域工程项目建设方面，投资控制仍然存在诸多的问题。比如：借助DBB模式进行项目设计与招投标，并进行建造的话，项目管理方面在不同工作之间互相衔接的时候，就会有问题发生，抬升造价；如果借助EP

3、C模式进行项目设计与招投标，并进行建造的话，对业主的技术监督以及市场分析方面的能力有相当高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过共谋获取不正当利益情况，使得工程的质量很难得到很好的保障，后续进行维护管理就需要耗费很高的成本，造成投资效益的降低。2、决策机制化工工程实施运行的过程中，多运用“三层分离”这一具体的原则。这种原则也存在一定的隐患。众所周知，无论是管理决策，还是投资决策，项目运行管理的过程中，这些都有主管人负责，而主管人很难对所有的事项都有全面精准的了解，这样就会造成项目的投资和决策层面出现较强的主观性，在某些情况

4、下，这是化工工程项目管理的一个较大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失败，降低项目的追溯性。3、管理模式7对于化工工程来讲，项目管理的主要内容涵括如下方面：企业和项目的分层次管理。在经济日益全球化的今天，工程建设也越来越走向国际化的发展方面。无论是在国内，还是在国外，化工工程管理的常用模式都包括了：DBB、EPC以及PMC。DBB模式包括了设计、招标以及建造，EPC模式包括了设计、采购以及施工；而所谓的PMC模式则主要是由项目管理承包商进行项目全过程管理。不管是选择何种具体的模式，对于人员、资金以及技术都有很高的要求。观察当前化工工程的具体实践

5、状况可以发现，在决策选择方面，没有作出充足的准备，这就造成实际状况以及管理模式之间存在较大的偏差，最终影响项目的运作成本以及最终的建造质量。4、管理激励对于企业的管理而言，化工工程属于其管辖范围，但是观察当前我国诸多的化工工程项目管理，多依赖于来自行政指令。而化工企业之所以能够获得巨大的利润，垄断经营是一个主要的原因，而行业整体因为没有竞争，没有市场的压力，无论是技术，还是管理，都没有创新的动力。化工企业的管理，对于行政命令也有很强的依赖，没有新的适应市场经济发展的管理机制和管理模式。相关人员对应的责权利也不明晰，员工、乃至管理层的工作积极性以

6、及主动性，还有创造性都不能够得到很好的激励。这样就造成企业运作中的人员工作整体绩效比较低，相关控制措施也很难执行到位。5、风险控制7化工工程面临着来自各个方面的诸多风险，这些风险可能是资金方面的，也可能是源自技术方面，还有可能源自设计生产方面的，也有可能来自施工以及采购层面。当前的化工企业整体对于风险并没有充足的认识，并且缺乏应用的评估，这就造成项目建设后期发生较大的问题，损害了企业的利益，影响了工程的进展，对于项目的成效更是产生了难以估量的影响。6、管理方式对于当前国内诸多的化工企业来说，管理模式仍然比较的陈旧。无论是成本管理，还是进度管理，

7、还有人事管理，都缺乏建设性的规划和前瞻，最终使得企业处于滞后发展的阶段，很难在国际市场的竞争中取得胜利。三、提升化工工程项目管理的对策1、对管理理念予以及时的更新，理念更新还要符合实际状况化工企业生产制造的化工产品能否获得市场的认同，一个关键性的制约因素就是该产品本身的质量状况，所以一定要切合市场的具体状况，制定和企业的具体状况相符合的经营发展策略，这样企业生产制造出来的产品才能够得到顾客的认可。2、项目管理的具体模式要经过科学的论证和认真地选择7项目管理的具体模式如果和企业本身比较匹配的话，那么项目本身的运作成功机率就可以得到很好的保证，业主

8、还能够获取更加理想的经济和社会效益，企业对应的也能够提升自己的竞争力，作为化工企业，在进行相关项目建设的过程中，一定要根据本企业的特点，对项目予以充分