创建与发展企业知识生态系统问题探究

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1、创建与发展企业知识生态系统问题探究　　【摘要】几个世纪以来，人们已经充分认识到知识的重要性。在某种程度上，它已经成为企业管理中成功的关键因素。这种管理的风潮使得组织投入巨大的努力在相关活动的任何知识上，从创造、分享、学习和储存过程中，实现卓越的性能和可持续的竞争优势。知识密集型的组织努力形成健全的知识管理部门，以确保知识管理的最佳水平。在这些组织中，知识将被创建、使用和商业化。这是一个企业的知识生态系统，在本文中我们将讨论它的创建和发展。本文讨论了什么是企业知识生态系统，创造企业知识生态系统的重要性，知识是如何在企业知识

2、生态系统中开发和利用的，以及确定需要创造一个有竞争力和有效的企业知识生态系统的重要组成部分重要性。【关键词】企业知识生态系统；知识文化；知识的开发；知识领导力一、引言10知识已成为在当前竞争激烈的商业环境中最重要的和最急需的能力之一。获得资源，技能和诀窍是维持组织竞争优势的关键因素。组织中的很多与知识相关的部门已经形成了有效的知识管理。本文把这种组织的知识管理环境，描述为企业知识生态系统。企业知识生态系统是在知识管理的有效实施中，人、知识和基础设施之间在创建，利用，传播知识的过程中的相互作用。创建和发展企业知识生态系统的

3、目的是创造和传播知识，并鼓励生态系统间各实体的学习。这些知识生态系统创建，使用和利用他们自己的知识资源以适应他们的生长环境。通过进行研究和实验创造知识，通过分享知识和新的概念、理论和革新的商业化的方式来利用。文化一直是与知识管理的成功实施密切相关的，一个有效的企业知识生态系统需要以知识为本的文化，鼓励学习，创造知识和传播知识。二、正确认识企业知识生态系统知识文化以企业的知识能力和知识优势为本构建模块。知识能力指的是从组织中获取、创造和传播知识以及学习知识的资质和能力，而知识的优势在于有更大的优势超过其对应的组织架构。具有

4、强烈的积极的知识文化的组织经常灌输自己的员工对知识的渴望，同时促进组织内部形成创造、共享、应用和利用知识的势头。消极的知识文化鼓励知识的囤积。它限制了知识的创造和运用，正如在一个没有知识引导的文化组织中，知识的创造和运用不是其生命的一部分。这也引发了由于缺乏信任，防止员工分享和传播知识的统一行动。不信任的文化是影响知识绩效管理的一个关键因素。它的存在将制约着知识管理的成功。10建立一个有效的知识文化生态系统，需要一系列的战略，以确保在知识创造中固有的价值；需要利用和制定企业知识生态系统中每个实体的薪酬，从普通员工，中层经

5、理，高级经理，一直到董事。Debowski（2006）将其分为四大要素，作为已知的知识文化的推动因素。这四个要素是核心价值观，结构支持，制定价值观，与同事的互动。他将这些因素称之为组织增长和实现其目标的必不可少的核心价值观。在一个有效的企业知识生态系统的情况下，这些可能包含灌输一种促进合作、交流、互动、创新、适应、学习方向、信任和积极向上的观念的文化。企业知识生态系统应该培养创新性和创造性的思维文化，鼓励灵活，适应性强的行为和共同关注的焦点，以加强协作和共享，跨越企业的界限，同时，灌输强烈的学习方向和通过提供进行研究，参

6、加培训，会议，与他人合作，交流思想，沟通和整个行业的界限的机会，充分肯定知识工作者的积极价值。10企业知识生态系统的另一个重要因素是灌输积极的知识文化。一个以知识为导向的组织结构必然支持和促进有利于知识的文化。需要进行改造，以支持知识文化的发展，传统的组织结构和混合结构的组织功能和知识管理的角色是一个促进积极的知识文化的适当的结构。一个动态的，灵活和相互依存的组织结构，通过鼓励沟通，敏捷性的变化和学习来促进文化知识的进步。它增加了个人的可靠性和相互依存性，鼓励分享信息和知识的信任。一个透明的组织结构，促进信任，鼓励知识共

7、享和知识转移。有效的沟通系统，是在该公司的员工之间，信息和知识可以存储，可以检索和共享的这样的一个有效的学习型组织。三、企业知识生存生态系统的综合模式10开发文化知识的综合模式，其目的是按照二个层次的知识文化的驱动力。第一层次是知识文化的推动力，目的在于促进以知识为导向的工作环境，这是一个积极的文化知识的基础，这样有助于有效的企业知识生态的发展。知识友善的组织文化的特点是所有学习者欣赏团队精神的工作人生价值；囤积知识是最小的；员工接受新观念和喜欢新的冒险，员工在企业知识生态系统中学习知识他们的工作的一部分；良好的团队合作

8、精神；由底部到顶部和顶部到底部，跨部门的有效沟通；信任和相信别人的好意，公开和诚实的信念。第二个层次，知识组织文化的推动力是协作的组织文化，它支持知识共享和知识的创造和发展。当有利于共享的组织文化在企业知识生态系统内培养起来后，它鼓励学习，创建和发展知识。最高水平知识的组织文化推动力是以知识为本的，而不是领导力在有效