海尔带给我们的启示.doc

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1、海尔带给我们的启示海尔是中国制造业的一面旗帜、商业界的榜样。海尔人经过20多年不断追求卓越，使“海尔”品牌享誉国内外。尽管与西门子等国际超级企业相比，还有很大差距，但海尔的成就，给中国人增长了在国际大舞台与国际知名企业共舞的信心。在分享海尔的成功经验时，我们常会听到：海尔文化、海尔服务、全球化战略、技术创新、严格管理、流程再造、人才重塑等等这些词汇，这些都是使海尔获得成功的因素。每个成功企业都有正确的企业发展战略，现在我们公司也在制订发展战略，那就谈谈对此的理解吧。我们知道，企业战略对实现企业最终目标、达成企业愿景起着非常重要的作用。企业的经营方针、管理制度、营销

2、方式等都是依据战略而制订的，是分层次对企业发展战略的承接。只有对企业外部环境、内部状况有非常准确的分析判断，才能制订出适合企业的发展战略。如果我们将企业比做一艘大船，目标愿景是方向舵，战略就是发动机，正确的发展战略为企业前进提供动力。在制订企业战略方面，海尔是如何做的呢？张瑞敏说，海尔的企业战略主要是二个方面：一是跟上全球的发展趋势，二是着眼于自身的现状和实践。2005年，海尔提出全球化战略，当时的依据在于，从外部环境来讲，世界已经进入到全球化、信息化的时代，绝大多数行业都被几家巨无霸企业控制，未来全球企业的格局可能只有两类：一类是全球化的企业，另一类是给全球化企

3、业打工的企业，后者在面临挑战时很容易倒闭。据此分析，海尔提出了全球化战略，在内部提出了再造，明确了技术创新固然重要，但目前阶段最重要的是商业模式创新、补上信息化这一课。正因为海尔对外部环境、内部状况有正确的分析和理解，制订了适合企业的发展战略，按步骤达成阶段目标，使得海尔在迈向国际化企业的征途上每一步都走得踏实。海尔的经验告诉我们，制订企业战略时，一定要先对企业外部环境、企业内部现状有全面、客观的分析，在此前提下，制订出来的企业战略才能真正引领企业前进，否则，企业在前进的途中就会走弯路。