现代仓储管理.doc

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1、现代仓储管理1、仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、协调和控制过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。2、租赁仓库仓储：优点：一、可以降低企业的资本投资。二、灵活的满足企业额外库存需求。三、实现规模经济、降低仓储成本。四、便于掌握企业的保管和搬运费用。五、减少管理的难度。六、提高企业经营活动的柔性。缺点：一、增加了企业控制库存的难度和风险。二、增加了企业的包装

2、成本。3、第三方仓储：优点：一、有利于企业有效利用资源。二、有利于企业降低运输成本。三、有利于企业进行新市场的测试。四、有利于企业扩大市场。4、仓储绩效管理的含义：运用规划、执行及评估控制的管理方法在仓储作业的绩效分析上、由绩效分析结果判断绩效。5、自动化立体仓库又称自动化高架仓库和自动存储系统，它是一种基于高层货架、采用电子计算机进行控制管理、采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。6、自动立体化仓库的组成：高层货架、巷道堆垛机、托盘、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、库存信息管理系统。7、所谓集装箱，是指具有一定强度、刚度、

3、和规格专供周转使用的大型装货容器。8、仓库选址的方法;量化分析、盈亏点平衡评价法、重心法、线性规划的表上作业法、启发式算法、综合因素评价法。9、仓储商务管理是仓储经营人对仓储上午所进行的计划、组织、指挥和控制的过程，是独立经营的仓储企业对商务行为的内部管理，属于企业管理的一个方面。10、仓储合同是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并妥善保管，在仓储期满将仓储物完好的交还，保管人收取保管费的协议。11、混藏式仓储合同是指存货人将一定品质数量的种类物交付给保管人，保管人将不同存货人的同样仓储物混合保存、存期满时，保管人只需以相同种类、品质、数量

4、的商品返还给存货人，并不需要原物归还的仓储方式。12、消费式仓储合同：存货人在存放仓储储物时，同时将仓储物的所有权转移给保管人，保管期满时，保管人只需将相同种类、品质、数量的替代物归还给存货人。13、仓单是保管人在接收仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。14、盘点是指将仓库内现有原物料的存量进行实际清点，以确定库存物流的数量、状况及储位等，使实物与信息记录相符、以期提高仓储作业效率，并未仓储的管理提供正确而完整的才物料资料。15、盘点管理的功能：1、确定库存材料的数量，以求实物与料帐一致。2、核查物料保存绩效。3、获

5、得正确存料成本，以便计算年终营运损益。4、预防呆废料的发生。5防止弊端。16、盘点的方法；1依时期区分2依方法区分的盘点法3依形式区分4依实物应用区分16.定立仓储合同的原则：平等原则，等价有偿的原则，自愿与协商一致的原则，合法和不损害社会公共利益17.存货人的权利和义务;1告知义务2妥善处理和交存货物3支付仓储费和偿付必要费用4查验和取样5及时提货//保管人的权利和义务：1合适的仓储条件2验收货物3签发仓单4合理化仓储5返还仓储物6危险通知义务18.仓单的内容；1存货人的名称或者姓名和住所2仓储物的品名数量质量件数包装和标记3仓储物的耗损标

6、准4储存场所5储存期间6仓促费7仓储物的保险金额及保险人的名称8填发人填发地和填发日期19.仓单业务：1仓单签发2仓单的分数3仓单的分割4仓单的转让5仓单的提货20.仓储合同的种类;一般保管仓储合同、混藏式仓储合同、消费式仓储合同、租赁式仓储合同21.呆料的预防对策【1把握产销计划的正确性尽量减少计划及订单的变更以减少呆料发生的机会2设计工作应力求准确测试工作完成后经少量试检无误后再准备量产所需的物料以免物料的准备错误而形成呆料3新产品推出的时机应考虑到原有产品物料库存的消化4加强存量管制，以防止呆料的产生】22.呆料是指物料存量过多耗用量极

7、少而库存周转率极低的物料23.仓库的分类；【按保管物品、按保管条件、按建筑结构、按功能及其他24.库存管理的基本方法;定期订购法，ABC管理法、MRP库存控制法、JIT库存控制法25.仓储管理绩效考核的意义：藏可生产绩效考核指标是仓库生产管理成果的集中体现也是衡量仓库管理水平高低的尺度。对内加强管理对外接受货主定期评价这就是利用指标考核仓库经营的意义所在