现代物流及仓储管理

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1、现代物流与仓储管理课程对象：企业总经理、副总、总监；采购、物流、仓储、生产、营运计划等部门经理、总监、负责人；与供应链业务相关的职能部门员工【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。【讲师介绍】吴老师²北京大学汇丰商学院特聘教授²国际贸易中心ITC项目认证讲师²美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师²英国皇家采购与供应学会CIPS项

2、目认证讲师²英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师²深圳新一代信息技术研究院首席顾问吴老师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年，所讲课程信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题。【课程大纲】第一部分：现代物流与仓储管理概述找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送

3、、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：康佳集团仓储与物料配送体系介绍；★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。第二部分：仓储与物流管理发展现状及趋势1.物流与仓储在国、内

4、外的发展2.物流与仓储有待进一步研究的问题3.物流与仓储管理策略及应用§◇供应链环境下的物流计划及控制◇安全库存量的设定◇经济订货批量(EOQ)模型◇如何应对需求预测的不确定性◇如何运用JIT、VMI等工具与方法◇物流外包策略及供应商选择◇ODM、OEM策略选择……找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1.物流与仓储管理技术及应用◇B2B电子商务与企业供应链管理◇物流网络规划与再造◇供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）◇IT系统优化◇物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……★案例：某

5、大型快消品企业物流与仓储IT系统应用状况介绍；★案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？★案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。第三部分：仓储管理基础知识介绍1．仓储的基本概念与常识2．库存与仓储管理的目标3．物流管理在供应链中的位置与职责4．物流业与制造业物料仓储管理的区别5．仓储管理业务流程及基本业务活动6．物流与仓储管理的重要地位7．物流与仓储管理制度和改善8．如何进行物品编号和管理9.盘点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨★案例：海尔中央仓

6、储管理中心经验分享；★案例：DELL仓储管理体系介绍；★案例：商品流通企业物流与配送体系系列精典案例分析。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/第四部分：仓储管理运作流程及实务1．仓储运营管理模式及流程体系介绍2．领料计划、管制与超量领料控制3．物流系统分析与设计4．物料仓储调度管理5．库存料账管理6．物料仓储管理的盘点管理7．设计仓储系统和工作流程8．进料、退料和发料作业的流程9．不同生产形态库存控制点的设置10．滞料与滞成品的处理★案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析；★案

7、例：某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。第五部分：物料与仓储现场管理技巧1．仓库空间规划技巧2．仓库内部区域划分与标识技巧3．货位的合理规划及仓库的优化布置4．提高仓库空间利用率的方法5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6．如何提高仓库储存能力7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定8．正确进行物料堆放的技巧9．库区规划及通道设置技巧10．确保物料先进先出的方法找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/11．物料ABC管理法12．仓位设置方法及颜色管理13．仓储的基本流程与使用

8、单据14．如何做好仓库的安全与保卫工作★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物