生产流程管理.doc

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1、★★★CRM、ERP软件系统尽在“SaaS之家”热线：王'R（专业，品牌，库存管理软件、客户管理系统、订单管理系统，可试用，有优惠，保证软件实施用上了再付费，可解决您相关所有问题。）生产流程管理一、生产部组织架构根据生产部的岗位画组织图，清楚了解上下级关系，了解生产流程管理。二、生产部门定位组织公司产品生产过程，科学的制定和执行生产作业计划；进行物料管控，减少浪费；开展品质改善和制程管理；落实安全生产教育和安全管理；合理进行生产调度，注重生产平衡，以用最小的合理投入达到最大产出，并使用生产流程管理系统管理好企业。三、生产部门职能1、生产流

2、程管理中部门根据销售计划和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产计划。2、生产流程管理中根据生产计划、BOM和仓库库存制订采购计划。3、生产流程管理中根据生产计划和仓库库存制订外协计划。4、每天定时跟踪各车间的生产进度，必要时将进度反馈到各相关部门。5、生产流程管理中每天分析各车间生产计划完成情况、质量管理情况，分析相关异常原因，并验证相关纠正措施和预防措施。6、公司系统各入口数据录入和结果统计的监督、检查。7、生产流程管理中公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告。8、生产流程管理中产品质量建设和生产制程质量管理，负责不合格品的

3、返工、返修、拆解的管理和安排。9、生产流程管理中协助总经办组织各管理活动规划和下属部门职能规划分解。10、生产流程管理中协助总经办建立和完善下属部门各项管理制度和绩效考核制度。11、负责生产物流的联系和工作安排。12、负责人员、设备、资源的调度落实，均衡生产。13、生产流程管理中查找生产系统瓶颈，改善工艺流程，提高经济效益、劳动生产率、降低消耗与成本。14、生产流程管理中监督检查动力设备、生产机械设备、工装夹具、加工刀具等设施设备的使用管理与保养。15、生产部所属的安全落实、生产定额、生产工艺、办公室和生产现场管理。16、生产部门应经常对

4、员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。17、部门绩效考核的展开、监督、执行。企业在生产流程管理中，使用系统管理公司是必不可少的，上海国经网络科技股份有限公司的库管王软件就非常适合中小企业使用。可以帮助企业控制损耗范围，帮助企业降低库存占用资金，帮助企业管控商品成本价格。库管王产品功能中的库存不足（积压过多）时自动预警提醒，和带Bom（物料清单）的系统非常使用生产型企业。库管王为企业大大减少了管理上的时间，让日常工作的分工更加清晰和科学。采用新型的SAAS模式，

5、手机、电脑同时同步，多种的角色和分工让企业日常的工作能够快速地落实到个人上，每人都可以方便地完成自己的工作，减少互相之间的牵连和等待，从而大大提高了企业内部的运作效率。