生产跟单工作职责和权限.doc

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1、生产跟单工作职责和权限hh/zw.0061范围1.1本标准规定了生产跟单的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；1.2本标准适用于本公司跟单管理管理人员。2工作标准和质量职责内容2.0岗位名称生产跟单岗位编号直接上级副总经理职务代理人直接下级所辖人员2.1在副总经理的领导下，按照月度生产计划及追加计划编制日作业计划，合理组织生产，确保日计划保质保量完成；2.2跟踪掌握各种产品的工序流转情况，将急需发货产品优先安排生产，做到当天的发货通知单当天走；2.3负责处理客户来电、来函工作，产品定单及时传送至相关部门，确保如

2、期交货；2.4负责收集、整理客户信息，并对顾客满意程度进行测量和监控及分析；2.5根据发货需要，结合产品生产进度，编制次月产品交验计划，并负责产品合格证的制作工作；2.6负责建立、完善、管理产品发货台帐，做好产品运输管理工作；2.7负责根据发货计划及库存（成品库存）情况制定生产计划，并上报；2.8负责各车间生产计划及仓库物料计划的跟踪、反馈，并协调计划的合理完成；2.9及时与中间库管理员沟通，了解半成品库存情况，以利于合理安排生产，保证完成生产任务；2.10保证每袋产品称量正确，合格证填写正确、清楚，无错、漏项，包装密封良好，装箱时

3、摆放整齐，确保产品无损坏、变形；2.11主管公司合格成品的入库、包装、保管和发运工作；建立成品库存台帐，收、发货及时登记，做到日清月结；2.12包装前对每批次产品的数量要重新取样，并要仔细核对装配清单所标产品与实物是否一致；2.13完成公司领导临时交办的工作任务。3权限3.1有权对不能满足生产需要的跟单管理做出处置决定，并上报主管部门；3.2有权停止一切违规操作，并及时上报主管部门。4奖罚规则4.1经考察，如能出色完成岗位职责，跟单管理成绩突出者，由生产供应部提出，公司审批予以加薪；4.2如当月为配合完成车间生产任务，跟单管理都能满

4、足生产要求经车间领导提出，公司审批，可适当发给奖金；4.3如因失职影响到生产的顺利进行，或造成批量性质量事故，应视情节给予通报批评、罚款处分，直至辞退；4.4全年如能出色地履行岗位职责，并取得显著成绩，年终视其贡献大小发给年终奖励；4.5如有违反岗位职责行为，由生产供应部或车间提出，办公室审批，按公司规定予以罚款或辞退。5监督、检查和考核5.1接受公司和生产供应部按本标准要求实行监督、检查和考核。