创业演讲PPT 婚庆――家有喜事ppt课件.ppt

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1、创业改变命运选择成就人生创业团队:一.创业理念当前社会，在校大学生创业逐渐成为一种不可阻挡的趋势。在校大学生创业，就要充分利用学校和广大同学这一得天独厚的优势。大学生要想创业成功，就应该立足于校园，放眼于社会。庆典礼仪行业是一个竞争少，风险低，见效快，利润丰，投资可大可小，设备一次投入，长期获取收益的好项目。其市场运作和设备简单易学，操作方便，安全，环保。庆典礼仪行业新颖独特，市场趋于成熟，前景十分广阔。二.创业项目庆典礼仪公司家有事选择我们选择您的精彩瞬间公司目标经营理念经营范围公司优势市场分析市场前景

2、预测市场现状及发展趋势竞争性分析主要竞争对手竞争策略公司机构简介部门简介服务流程财务计划资金需求财务预算一.公司目标我们的目标是将家有喜事庆典礼仪公司做成西安地区最大，最出名的庆典礼仪公司。我们立志于一流的信誉，一流的质量，一流的服务，为客户提供花钱最少，效果最好的庆典活动。在业界恪守信誉，提高声望，打造出属于自己的庆典品牌。二.经营理念以仁义之心待人，以诚信之德兴业。以集体之力创造，以实际之行服务。三.经营范围本公司承接：开业庆典、周年庆典、迎宾仪式、商品促销、商业演出、婚礼寿礼策划。商业展览、新闻发布、会议

3、服务、闭幕仪式、大厦封顶，活动全程、开盘庆典、新闻发布会、新品上市会、客户答谢会、研讨会、酒会、年会等各大庆典活动。开业庆典迎宾仪式商品促销商业演出婚礼闭幕仪式酒会四.公司优势我们最大的优势在于有其他庆典公司所不具备的资源，我们立足于校园，充分利用校园这一资源优势，将有主持，舞蹈，唱歌，摄影等特长的同学有效组织起来，不但能给予这些同学一个展示自己才能的舞台，还能给公司聚集很高的人气，提高在业界的知名度。同时，在各大活动中，不仅能够充分锻炼同学们的社交能力，还能有机会接触到许多公司的高层领导，进而增加潜在的就业机

4、会。市场分析一.市场前景预测随着生活质量的不断提高，我们由追求物质生活转向了追求更高的精神生活。目前，在相对发达的大城市，这种变化就更加明显，以北京、上海为例：礼仪庆典创意策划的五花八门，企业理念超凡脱俗，根据企业的特点设计出别出心裁的个性庆典仪式。而一般城市的人们如今的消费观念也已经发生很大改变，服务型消费市场已经全面启动。值得注意的是每种服务随其附加值高低，其价格、利润也不一样，越是较新的服务，以及人们生活密不可分的服务，其服务规模越大，定单内容越高，利润越大。二.市场现状及发展趋势目前随着我国大城市人们收

5、入增高、消费水平持续增高的形式下，人们对结婚、开业庆典等活动也越来越追求完美，时尚、个性，人们的消费观念正在从追逐物质生活方面向追求精神生活层面改变，以希望达到庆典的最佳效果。现如今，西安的庆典公司良莠不齐，这就给我们提供了一个良好的发展空间，从而具备大好的发展前景。可以预言，在未来的数年之内，庆典行业的市场必定有较高的增长速度和增长空间。竞争性分析一.主要竞争对手西安的庆典公司虽然数量不少，但是形成品牌优势的公司屈指可数，多为小公司。它们资金有限，大多数都还处于“对缝”阶段，所需相关人员和道具七拼八凑，只能提

6、供一些简单的服务内容，根本不能满足客户的需求。在仪式流程上更是因循守旧，缺乏创新。二.竞争策略公司将收集消费者信息和行业中的竞争者信息，快速准确掌握市场动态。做到“人无我有，人有我优”。公司作为西安地区唯一一家由学生力量参与的庆典礼仪公司，拥有其他庆典礼仪公司不具备的资源优势。为实现最大限度的减小风险，本公司制定了“三步走”战略。第一步，充分利用资源优势。在校园内发掘有意向、有才能、有潜力的同学，将他们有效的组织起来。并且，和西安的大小庆典公司展开积极的合作。这样大学生有了社会工作的机会，积累了经验，为日后公司

7、的发展提供有力的人才保障。第二步，实现经济效益，提高知名度。此阶段，我们将“挂靠”其他公司，在带来经济效益的同时提高我们在业界的知名度和影响力。第三步，成立公司。在前两步的基础之上，我们已经具备了有实力的团队，一定的经济基础和自己的关系网。时机已成熟，建立“家有喜事”庆典礼仪公司。公司机构简介一.部门简介总经理副总经理副总经理财务部业务部策划部行管部媒介部总经理负责公司发展方向的决策，主持全面工作，保证公司创业目标的实现，组织指挥公司日常的经营管理工作。副总经理协助总经理制订公司发展战略目标，经营计划，业务发展

8、计划，并分管各部门，组织监督公司各项规划和计划的实施。策划部和客户洽谈，根据客户要求，全面负责各类活动的策划，并根据策划内容负责采购及活动场地搭建。财务部参与制定公司年度经营计划，管理公司的所有支出和收入，负责公司各部门财务预算编制的组织与监督工作。行管部全面负责公司行政管理和员工管理。媒介部根据客户需求负责宣传、演出、摄影及后期制作。业务部负责承接各庆典及策划，联系客户和潜在客户。二