师徒管理制度方案复习课程.doc

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1、师徒制管理制度方案（讨论稿）一、目的 为进一步加强的劳动技能和企业文化的传承，规范技能操作人员“师带徒”的管理，提高员工职业素质，帮助员工快速融入公司，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，特制订本方案。  二、定义与范围 1、师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，带徒期各工序分别为： 2、范围：本方案仅针对各生产工序部门。  三、职责 1、师徒制归口公司生产部管理，负责制度的编制、修订工作，并推动、指导各部门执行，进行检查、评价和通报。 2、生产部负责师傅的日常管理，徒弟的投诉处理，每周组织师傅对徒弟进行操作技能以及企业文化和辅导技巧培训与考核。 四、师傅的管理规定 （一）、任职资

2、格：在公司工作满一年以上员工，操作技能过硬，在制度上无重大过错。（二）、师傅的职责 1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感； 2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。保证徒弟考核合格； 3、帮助徒弟熟悉公司环境、企业文化、规章制度、岗位职能等； 4、根据徒弟的情况，进行部门内所需的通用业务能力、技术的辅导，帮助徒弟提高岗位技能水平； 5、定期已书面形式向公司反馈徒弟各方面的情况； 6、关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同企业文化，融入工作团队。 （三）、师傅的权利 

3、1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价； 2、放弃权：对于屡教不改或资质太差无法适应本岗操作的徒弟，可上报生产部，选择放弃带徒； 3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议。 五、徒弟的职责和权利 1、遵守公司的各项规章制度，认真做好本职工作，虚心向师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事； 2、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排； 3、严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题； 4、徒弟必须有学习的愿望，肯学上进，认真学习专业知识，并加以运用； 5、有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行

4、为。 六、师徒制管理要求  （一）、管理要求 1、徒弟在完成学徒期辅导后，经师傅及相关部门考核合格方可单独顶岗操作，顶岗试用期为1个月。试用期工资按岗位工资80%发放。2、试用期间未发生安全、操作、质量、设备事故，能够胜任本岗工作，将进行调职调薪，并正式任命为本工序职工。3、如试用期间发生生产安全事故，连带师傅同等责任，按公司制度进行考核。4、试用期间被证明不符合本岗操作要求的，做调岗或解除劳动关系处理。（二）、监督流程 1、学习期间，徒弟必须认真学习各项专业技能； 2、授徒期间，师傅必须严格要求徒弟； 3、生产部定期组织相关负责人对徒弟进行技能考核。 （三）、考核流程 1、绩效考核：在辅导期

5、完成后，进入试用期后，将按绩效指标进行考核；考核由职位相关的班长或主管领导对其技术熟悉程度进行考核。 七、考核与奖励 1、激励原则：带徒绩效突出、多带多奖、持续奖励； 2、津贴：根据带徒人数，带徒期：200元/月/人；试用期：100元/月/人；  3、奖金：带徒期结束后，试用期内徒弟能够胜任本岗操作要求，将对师傅奖励200元； 4、荣誉：带徒人数多的师傅优先给予提拔、评职、评优； 5、师傅带徒期间出现以下情况的，取消带徒资格、两年内不得重新认证。并给予相应处罚。 ①、不履行辅导职责或行为粗暴，； ②、严重违反公司制度；③、师傅在带徒期内，未按规定开展辅导的，不得发放津贴和奖金。    八、附则

6、 1、本制度由公司生产部部负责解释及修订； 2、本制度自下发日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准。 九、附件 《师徒协议书》 师徒协议书根据工作需要，(工种)       同志拜      （工种）       同志为师，自本协议书签定之日起，         与         确定为师徒关系。为达到预期师带徒培训学习效果，特制定本协议。1、师傅的职责 （1）负责徒弟的日常管理，要关心、爱护徒弟。 （2）负责徒弟的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作，负责徒弟的现场安全监护管理。如果徒弟出现“三违”或出现安全事故，师傅要负连带责任。 （3）徒弟跟班作业，师傅要制订培训学习大

7、纲，对徒弟进行设备维修和操作等知识的培训。 （4）切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德、安全生产经验传给徒弟。 （5）协议期满，师傅要保证徒弟通过部门组织的统一考试。 2、徒弟的职责 （1）要严格遵守所在单位、车间和班组的各项劳动纪律、规章制度。 （2）听从指挥、服从管理，不得违章作业。 （3）要尊重师傅，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践。 （4）协议