关于有效控制工程造价措施探究

《关于有效控制工程造价措施探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于有效控制工程造价措施探究　　摘要：项目成本的高低，能够体现投资的优劣，同时还能够体现建设活动的品质和管控状态。当开展建设工作的时候，必须了解成本管控，并且将其存在于整个的建设时期，此时才能够有效使用成本，提升利润，按照市场的体系来开展活动，积极的维护相关方的权益。关键词：工程造价；探究；控制管理；措施中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：当开展项目管控活动的时候，怎样积极掌控好成本，而且在保证项目的品质优秀的背景之下，减少成本，是所有的成本机构和投资人都非常关注的内容。现在对于成本的理解是不一样的，一般有两类。第一类是说项目需要的总共的资金，其涵盖工程资金以及安装资金和装

2、置费用等等的一些费用。第二类是说发包机构的承包费用。为了确保当前的经济体系发展顺畅，必须明确成本，提升编制的能力，体现具体的成本。认真的掌控好成本，就要开展好如下的一些活动。一、合理竞争6设置积极地招投标体系，是经由竞争之后，确保担负的项目成本更积极，而且落实好项目规划，开展有效地掌控成本的活动，经由招投标的项目的成本通常较有效。因此在开展招投标活动中，要有非常公开的体系，确保招标机构的思想明了，对该项活动非常的放心，对于那些不好的招投标要素，要合理制约，切实的反应了在当前的经济体系之下落实公平竞争思想，将那些真正的有技术水平的，品质思想好的建设机构经由招标活动获取，当开展好招投标活动之

3、后，那些中标的机构在订立建设合约之前的时候，成本也就明确了。（一）在开展招标活动时的成本管控活动首先，成本管控活动要切实的按照三公的思想来开展活动。在招标之前的时候，要认真的核查建设方的资格，如果需要的话还要到实地之中进行考核活动，防止不利现象发生，其对于成本低管控活动来讲，益处非常多。其次，要积极地开展编制活动，成本管控工作者要积极地搜集并且汇集相关的资料信息等，对于那些干扰到项目成本的要素积极地分析辨别，进而结合项目的具体状态来编写招标思想。第三，要以低价格来获取项目。目前落实到项目量清单的计价体系之中，身为业主要防止以过低的价位来获取项目，以此来防止以非常少的费用来开展不正当的竞争

4、活动。此处讲到的合理的价格，就是说在确保品质优秀，确保时间合乎规定的前提下使用最少的费用。（二）积极开展合约的订立活动6结合合约内容来明确条款，对于其中牵扯到的一些要素，像是时间和结算措施等等，都要设置合理的约定。在订立合约的时候，要对招标信息和相关的设计中不是很明了的内容，经由谈判来获取最低的价位。而且，要积极地分析建设时期会导致索赔的要素，对于索赔要具有高度的前瞻意识，要通过多种措施来避免其出现。除此之外，要通过其他的方法，确保其不利现象能够有效地转移而且可以分散开来，切实的提升成本。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。二、设计时期的成本管控活动（一）积极地落

5、实招标活动，选择优秀的设计机构认真的落实建设方案和经济方案融汇到一起的招标规划，进而确保所有的要素等都合理的开展招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫，并且开展节能设计，使建筑在使用过程中也能够控制使用成本，也是控制工程造价的原则思路的延伸。（二）采用合同措施，有效控制造价在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等

6、各方面控制的一种举措。（三）开展限额设计，有效控制造价6积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。工程建设部门的工程造价管理人员应与委托的设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。三、工程实施过程中的造价控制是十分重要的造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合

7、同协议书及有关设计、施工文件。使用优秀的活动量清单，积极的分析计量支付步骤，积极地核查支付活动，确保所有的费用都可以得到有效的掌控。身为造价工作者在开展项目管控活动的时候，在掌控好所有的资金的时候，还应该对相关的成本层次的法规要素开展管控活动，要积极地分析相关的价格要素，要熟悉价格体系，要整理相关的成本内容。6首先，从管理模式上着手，建立建设监理制度，追求项目投资的有效控制。按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，