如何做好副手.doc

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1、如何做好副手?老大好做,老二似乎就难做了,难就难在分寸难把握!!!我现在是处于副手的位置,责任感常常是自己处理事情过于认真,较好的系统运作观,有时让上司有些尴尬,可是不坚持原则又可能造成以后的被动.刘晓庆说做女人难,我看做副手也难难难......请问各位做副手的网友是如何处理的?请问各位做一把手的网友又是如何要求你(妳)的副手?一．做好副手的体会与总结做一个合格的好副手,从管理的角度来看应该是下属“管理自己的上司”，上司对下属的管理，我们谈得多，也了解的多。如何管理自己的上司，我认为应该主要从以下方面进行：（1）了解上司，只有了解上司的人才能被提升；（2）定位好自己是“管理自己的上司”

2、的前提；（3）应该花点心思研究你的上司；（4）建立较好的工作关系；（5）让上司知道你的态度；（6）建立一些与上司相处的原则；（7）掌握与上司交往的分寸和细节；（8）适当的利用一些技巧；（9）记住，一定要和善。体会1，了解上司，只有了解上司的人才能被提升作为上司总有其特殊之处，作为下属的副手，了解上司是有相当必要的，了解他的优点可以作为你学习的目标，了解他的缺点可以避免你自己犯错误，你学习的成本减低了，你工作中的风险减低了，你成功的可能性加大了。当上司需要授权的时候，一般是授权给他了解的人，如果你不了解他，他怎么能更了解你。我记得有人说过：“当我要把帽子给别人的时候，我肯定是给我手能伸到

3、的地方。”因此了解上司最少有如下回报：1）避免被上司解雇；2）更快地被提升到重要的岗位；3）得到你所希望得到的东西；4）你无形中将掌握了一些上司的管理素质；5）你工作的风险会降低；6）你成功的机会加大。体会2,定位好自己是“管理自己的上司”的前提从工作关系来看,上司仅仅是工作关系的一半,你是这个工作关系的另一半,而且对于自己这一半,自己是可以进行直接的控制.如果你想发展一个有效的工作关系,你就必须清楚你自己的需要、优势、弱点以及个人风格。你不可能改变自己的基本人格结构，也不可能改变你的上司。但是，你可以去努力的了解，在你的人格结构中是哪些因素在阻碍或者促进着你和上司的工作关系。而且通过

4、对自己的定位，对自己应该能有个清晰的了解，会使自己更明智，能使自己收放自如而做到有的放矢，从而使自己与上司之间的关系更为融洽。虽然上下级是一种相互依存的关系，但是一般来说下属是需要更依赖自己的上司，下属是处于弱势地位，对自身定位的准确也是自我保护的一种手段，同时也是管理与上司工作关系的必要条件。体会3,花点心思研究你的上司正确而能全面的认识上司的工作风格是非常重要的,同时要理解上司的工作环境.最低限度作为下属的副手,必须了解和判定上司所面对的目标和压力,了解上司的组织目标、个人目标以及上司的压力大体是什么，你可以为上司分担什么责任，了解上司偏好的工作风格。以求自己减少盲目性，提升自己的

5、生存能力和适应能力。盲人摸象的故事大家应该知道，对上司一无所知而在他手下工作，无异于盲人摸象中的人物。体会4，建立一些与上司相处的原则我以为作为副手的下属，在与上司的相处中应该建立自己的处理原则，借用别人的经验和自己的感受，总结大体的相处原则如下：（1）自信，却不能自傲；（2）尊重，缺不能卑下；（3）服从，却不能盲从；（4）决断，却不可擅断；（5）亲近，却不得亲密；（6）多听，却不能闭嘴；（7）功高，绝不可自居；（8）要勇于表现自己，但不可锋芒毕露；（9）要能齐心协力，也要能风雨同舟；（10）要能心底无私，也要能顾全大局。以上总结，也希望大家能补充。体会5，做副手应掌握的一些技巧做副手

6、在日常工作中应掌握的一些技巧，大体如下：1）尽量提前上班，晚些下班；2）对上司安排的事情反应要快些；3）做事情应积极主动；4）需要遇事能保持冷静；5）能勇于承担责任和压力；6）认真钻研业务，能较好协助上司解决问题；7）不要在上司面前聊天；8）千万不要和老板争吵，同上司打交道有一条重要的准则———永远不要坚持一场不能获胜的战争。9）能做到苦中求乐；10）不要与上司争功名；11）不要和上司称兄道弟，注意保持距离感。12）始终明白自己是助手。体会6,态度决定一切,让上司知道你的态度很重要.我认为作为上司,对下属的基本要求都必须认真.绝大部分领导对下属有这样的要求;能力一时不够可以慢慢学习,但

7、没有认真的工作态度是不行的,因为没有好的态度是不可能学来任何东西的.前中国足球队教练米卢先生说的好:“态度决定一切”，我认为是非常有道理的。作为下属的副手，应该做到：1）注意掌握细节，把握分寸；2）具有顽强的拼搏精神；3）理解上司的作风；4）比你周围的人表现梢优秀些；5）良好的态度是上司留下好影像的基本条件。最后强调一点:不要和老板争吵！记得网友一翁先生也说过:“老板永远是正确”，这个观点我非常赞同。那是前年的时候，有件事情我坚持自己的看法，当