做好职场副手.doc

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1、你的上司是哪种类型有些上司在交谈中很容易就明白你的意思，而还有一些上司似乎总在刁难你，感觉他们总是在曲解你的意思。那么，你了解你的上司吗?下面我们就简单进行一下分类，看一下你的上司属于哪一类。专横型这类上司认为，他之所以能够在这里负责，一定是有理由的。这个理由就是，他是干这份工作最合适的人选，因此，他作为领导就是要告诉别人做什么以及如何去做。这样的上司经常会受到权力的刺激，他们很难从别人的角度去看待事情，往往依靠奖惩来调动员工的积极性。面对专横型的上司，你需要有积极的工作态度和效率，让对方无计可施。官僚型这类上司是

2、靠循规蹈矩才熬到今天这个位置的，因此觉得现在也没有必要奉行与众不同的哲学。这样的上司往往缺乏企业家的冒险精神，极有可能是遵纪守法和言行可靠的公民，把自己的责任看得很重。下属有什么需求，需要解决的问题，或者需要作出的决定，都要看规定里是怎么写的。这样的管理者喜欢书面写好的规章制度，极喜欢用表格和文案记录所发生的一切。所以只有完善细节，才不会让官僚型的上司找你麻烦。领袖型这类上司在想让下属行动起来的时候，就会动员他们去实现团队的目标，而不是追求个人的利益。他会以身作则，极有可能得到其他团队成员的忠心和尊重，而大家也都会

3、因此努力工作。这样的上司也常常会克制自己和下属的行为。让领袖型的上司感受到公司也有家庭的气氛和环境，也是温暖的，这样他就不会继续一板一眼了。顾问型顾问型的上司常常有很高的亲密关系需求，他会利用一切机会接近员工，并为他们提供咨询。做决定的时候会问员工的意见，要改变现状的话，也会事先跟员工进行深入的讨论。这样的上司担心疏远下属，甚至害怕冒险做些工作上的尝试，不敢独断决策。他有时会对自己的信念缺乏勇气，很喜欢把这种心理负担让众人一起分担。帮助顾问型的上司找到勇气所在吧，用自己的态度去鼓励他们。放任型9/9真正放任型的上司

4、是这样的一种管理者：他们希望看到自己的团队自觉努力地工作，不需要别人指点。上司有意任员工自行其是，不加干涉，自己也因此而感到很开心。这样的上司极有可能属于持“合作和信任”态度的人。约束好自己的行为，得到放任型上司的充分肯定，才是制胜的关键。利用“心理合同”管理上司管理上司?听起来像“太岁头上动土”，你敢吗?好上司是可遇而不可求的，遇到不好的上司虽然令人沮丧，但是也并非无路可走，可以利用“心理合同”管理上司。其实，“管理上司”并不是让你对上司指手画脚，而是希望你能和上司达到一种心灵上的默契，即“心理合同”。我们在选择

5、单位、岗位时要慎重，签约时更要慎重!除了签署常见的“劳动合同”外，还有一份少为人知的“心理合同”。劳动合同只是个制度化、规范化的契约，仅仅约束了双方的劳动关系。除此以外，雇佣双方还会对对方抱有一系列微妙而含蓄的期望，这就是“心理合同”。心理合同是劳动者对无形心理的一种主观约定，是联系个人与企业之间的心理纽带，它影响到一个人的工作满意感、参与度、认同感、成就感等。甚至比劳动合同更有实质意义，一旦心理合同被违背，将直接导致雇佣关系的解体。美国管理学大师约翰·科特指出，管理者常常发现，他们与下属的相互依赖程度远远大于和其

6、他同事、外部人员的相互依赖程度。密切的互动产生相互影响，下属也可以形成对上司的影响力，达到管理上司的目的。由此可见，上司是非常看重与你之间的默契的。上司”的目的，比如你能预想到上司要交给你的任务等。你的上司在意手表吗?当你汇报工作时，注意过上司的反应吗?为什么你用心写了一大堆的报告，他却很不耐烦?请注意了，先看看你的上司是否很在意手表。处于同一种状况下，有的人很在意时间，而有的人不在意，将看这两种人分为在意A型和不在意B型，我们再来分析一下。在心理学物质流派的相关研究中，发现了“A型-B型行为模式”，不停看手表的人

7、，性格属于“A型”。这种类型的人有野心，精力充沛。他们会被很多工作包围，经常赶时间，有一种紧迫感。由于他们赶时间的意识比较强，所以喜欢看表。9/9“A型”的人讨厌拖泥带水，汇报工作或者谈判的时候，他们一定要总结要点，简短地说明。他们选择了有压力的生活，但是自己却没有意识到。研究表明，这样的人更容易患上高血压和心脏疾病。如果你的上司是这种类型，那么你的工作就一定要更有效率，尤其是汇报的时候要精练简要，否则就会被认为“工作能力不足”，或者不能提供很好的协助。如果平时不在意时间的人突然变得很在意，说明他正处于很强的压力之

8、下。另一方面，不在意时间的人被称为“B型”，他们喜欢悠闲的生活，并且不拘小节。由于没有野心，他们常常会想“人生就是这么回事儿”、“事业不成功也没关系”，相比起“A型”的人，他们的成就愿望更弱。虽然他们可能更长寿，但是作为一个上司却不会有出色的表现，在汇报工作的时候，他们也不会对你有太多的要求。可能你会觉得这样的上司很好相处，但是如果你的晋升意识很强，这样的上