微利时代赢在精细化管理.docx

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1、微利时代赢在精细化管理一、互联网环境下呼唤企业经营管理全面升级1、市场竞争规律--市场“三强”法则2、微利时代企业前行必须提升盈利能力3、互联网环境下市场竞争基本特征4、互联网环境下中小企业面临的八大挑战5、传统行业和新兴行业的对睹谁赢6、互联网环境下的企业发展路在何方7、转型必须慎重，升级必须坚决8、七大新兴领域将是企业寻求突破的未来选择9、微利时代,企业必须实现“三大升级”10、精细化管理--企业做强做大的真谛11、一个认识:精细化管理时代的到来12、精细化管理—赢得市场竞争优势13、1%的错误导致100%的失败14、

2、精细化管理真谛15、精细化管理八问16、防止精细化管理的八大“陷阱”17、精细化管理不止是理念18、精细化管理要求不断改进、挑战极限19、跑赢了成本才能胜出19.1企业成本降低对利润的影响19.2成本控制的十大法则19.3企业应实施全面成本控制19.4当前中小企业成本控制问题和对策20、精细化管理必须的三大正确认识20.1关于浪费的认识20.2关于质量的认识20.3关于效率的认识21、德国为什么强大？二、精细化管理模式顶层设计1、当前民营企业管理六大“类型”2、战略制胜的企业经营管理顶层设计3、致力“三个打造”--让老板解

3、放3.1打造一个大平台3.2打造一个好环境3.3打造一个好机制4、企业运营突破“三大机制”--“心动力”成为“核动力”4.1打工者机制向经营者机制突破4.2组织正三角向组织倒三角突破4.3职能中心运营向利润中心运营突破5、实现“三大”机制--机制决定人的行为5.1压力向下传递机制5.2目标向上保证机制5.3利益全员分享机制6、推行“三大管理”--让管理纲举目张6.1“三位一体”管理6.2问题管理6.3动态管理7、推行三大工程--提升持续盈利能力7.1开源节流工程7.2领导力提升工程7.3员工凝聚力工程8、精细化管理推行“3

4、X6”之道三、精细化管理主线：目标和计划1.企业经营管理主线：目标和计划2.“心往一处想，劲往一处使”3.有目标才有方向，才有动力，才有成功4.只有周密策划，才能实现目标5.奠定精细化管理的“四大模块”四、精细化管理两大基石：岗位和流程1、基石之一：岗位精细化管理1.1组织架构有效完善必须的结合1.2以岗位规范为基础的薪酬和绩效管理2、基石之二：业务流程化管理2.1流程管理再认识2.2我们为何要推行流程管理?2.3没有流程管理难免发生的六个问题2.4创建基于流程的规范化管理体系2.5精细化管理应与信息化建设结合五、精细化管

5、理主战场--现场管理1.市场和现场2.现场—企业管理的主战场3.现场管理的五大观点3.1基于精益的现场管理体系框架3.2基于精益的现场管理核心目标4、构筑精益现场企业之屋4.1精益现场企业的竞争优势4.2久盛精益制造流程管理展开图4.3久盛精益制造流程控制方法4.4久盛精益生产推进流程4.5久盛实践精益生产方式的基本方案5、贯彻预防第一，应用防错技术5.1防错第一5.2各种措施的区别5.3防错定义及思想5.4错误的种类5.5消除缺陷的幻想5.6预防错误的通常技术5.7五种类型的错误防止方法5.8预测/预防和检测方法5.9防

6、错技术的三个等级5.10应用预防错误消除缺陷的策略5.11防错设备5.12成功防错5.13预防错误过程的几点提示及原则5.14防错方法应用6、班组精细化管理体系升级六.精细化管理的核心—绩效管理1、只有推行绩效管理才能实现精细化管理2、何谓绩效管理3、薪酬和绩效管理关系4、全面绩效管理六大模块操作方法和要点5、基于战略的“三位一体”管理基本操作思路6、基于人性和能力的全面绩效管理七、精细化管理基础—信息化建设1、企业信息系统基础特点2、企业信息系统构成3、记录—有效管理的基础4、建立数据测评系统标准5、企业信息系统规划八、

7、只有创新才能突破盈利“瓶颈”1.创新的奇迹2.创新的开始3、改变心智模式4.创新的概念和类别5.盈利模式创新,提升企业盈利能力之道6、技术创新,构建全面成本优势7、管理创新,改善成本结构8.企业创新体系构建