标准化班组表.doc

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1、四川明珠集团有限责任公司一流、达标、合格班组申报表班组名称：发电车间所属车间：发电车间所属单位：金电公司报送日期：二〇〇六年十月四川明珠集团有限责任公司制班组基本情况班组名称发电车间申请时间二〇〇六年十月班(组)长姓名陈谷武班组人数45人班级承担工作范围金电公司发、供电及设备运行管理班组自查申请报告(在一千字内可附页)：发电车间争创标准化班组总结金电公司发电车间坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“创标准化班组”为目标，全体员工自觉参与，积极主动地搞好了发电运行工作，做到了“安全、发电、防洪”三不误，截至2006年10月2

2、4日，累计完成发电量16019.52万KWh。今年公司精简机构，裁减富余人员，车间员工从原来的五十多人到现在的四十五人，在上级领导的关心和支持下，通过车间的严格管理，对人员的技术培训，完全能够胜任发电生产工作。下面对车间工作一简要汇报：一、安全工作。安全是生产的保障，在安全的前提下，搞好发电工作，做到警钟长鸣，时刻绷紧安全这根弦。截至目前，无重特大事故发生，考核事故次数为O，真正把安全工作落到了实处。在明珠公司今年春安检查中，车间被评为“安全生产先进集体”。1、积极认真地开展了反事故演习。车间针对发电厂实际情况，每月定期组

3、织反事故演习。如系统瓦解反事故演习，厂用电消失反事故演习。柴油发电机供厂用电提泄洪闸反事故演习等，主要通过大家自主发言、车间总结、整理，然后制定成反事故预案，用来指导实际运行工作，达到了提高员工反事故能力和事故应变能力的目的。2、严格执行两票三制。倒闸操作票是我们的生命票，严格按照安规要求执行，杜绝习惯性违章和无票作业，共执行58项次操作，正确率为100%。3、坚持设备巡视检查和轮换制。设备巡视编制了巡视检查指导书，坚持定期巡视与特巡相结合，全年共发现缺陷99项次，做到了设备缺陷早发现，早报告，早处理，保证了设备的完好率，

4、避免了事故的发生。4、及时组织车间职工学习各类安全文件，并按时做好各种记录，大大提高了职工的安全意识。二、生产调度和现场管理工作。发电是我们的中心工作，科学调度前池水位，确保机组高效、稳定运行是我们的指导思路。主要开展了以下工作：1、坚持“两高”运行方案。即高水头和高效率。今年遂宁地区严重干旱，涪江流量明显减少，在确保“抗旱救灾”，“迎峰度夏”的前提下，合理调节前池水位，并根据前池水位变化，及时调整机组协联关系，有效利用有限的涪江水资源，做到了多发、少损、多供。2、及时掌握和了解水情。今年涪江水量较少，利用两次洪水来临前提

5、前拖库，降低前池水位，有效地利用了水资源，累计多发电17万KWh左右。另一方面，组织相关人员及时清除前池拦污栅前的渣滓，提高机组的净水头，从而提高了机组出力，多发电6.5万KWh。3、沉着、稳定、快速应对和处理事故。值班人员根据当班天气和运行方式，开展事故预想，动脑筋想办法，添措施，保证了上班质量。尽管发生了“8.13”、“9.4”两次由于国网原因造成我县系统瓦解，但值班人员结合自己的工作经验，凭借熟练操作技能，及时准确快速地恢复了系统运行。员工的技术技能明显提高。三、现场管理。车间员工普遍较年青，加强劳纪意识，管好自己、

6、管好他人、管好设备是我们的追求，围绕此目的，主要做了以下工作：1、认真开好班前、班后会。班前、班后会很容易流于形式，车间根据当天运行方式和设备情况，要求班员能够清楚和明白，安排布置总结当班工作，达到了为生产服务的目的。2、按标准化作业。各班按照标准化作业流程，进行标准化作业。1、进行红旗班组评比。为了调动各班的积极性和主动性，在各班之间营造竞争气氛，达到了人人争先进、赶先进的目的。除此之外，还积极配合了金电公司争创“全国青年文明号”。一、业务技能培训。发电车间员工普遍较年轻，理论知识欠缺，实际操作技能有待提高，针对这一实际

7、情况，多方式、多渠道组织学习和培训。1、集中培训。分班组织职工学习金华水电厂基础知识和专业知识，如分别讲解了微机电调的事故处理，断路器的正确操作，“两票”的培训、安规知识和《金华水电厂水轮发电机组运行规程》。2、定期开展技术问答。针对员工技术技能和工作需要，每轮班提出一个技术问题，随时进行抽查，避免流于形式，起到了督促学习和思考的目的。3、积极开展导师带徒活动。逗硬考核，职责明确，做到有奖有罚，起到共同提高的目的。通过这些培训活动和方式，提高了员工的理论知识水平，通过现场模拟操作和演习，提高了操作技能。五、积极参加公司和其

8、它单位举办的各种活动，参加公司青工技术比武，发电运行取得前三名，变电运行取得一、二名，参加涪江流域青工技术比武，发电运行取得一、二名，变电运行第三名，参加县安全知识竞赛，取得团体第一名；此外，车间员工还积极参加公司的征文比赛，取得优异成绩，踊跃向明珠科讯投稿，发表论文三篇。通过这些活动，开阔了员工视野，