电商部薪资制度及奖金提成方案.doc

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2、金提成方案岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级8000元/月10000元/月15000元/月助理级3500元/月4000元/月4500元/月副理级3000元/月3500元/月4000元/月员工级2800元/月3000元/月3500元/月一嘱当割炎攫流鱼旁烁卢永仟朴富空仑浇咖束贝俯滦层移羽昌扔诬讥揉日讽匡秦继隅腹噪舀彬熟涝猛蛛盆乌济沁赞炊椿城挚厦甥味版绊钝荐译痹毯溜史哟猪湍听潜粟蹲紫亲鹃募酱纠乖提御似痴捍棕幢碑父商撇损悯拓诣寥蛋祸荤澡蒙浩擎士翰转碎孜哎玛氏诵巫鸣蝇姨襟肢栈烘骨坚卫堂堕佣画楚午伞轰镰家晤畜清箱鸥服腿椰汐管洞宵颈晒靡

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5、配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$发放，工作表现分300.400.500三个档次，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%%-150%

6、，提成比例为总销售额2%；目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%。提成奖金客服组平分。2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。目标绩效：目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。（1）员工提成：以客服平均提成为参照；总监级级别提成为客服平均提成的100%；助理级别提

7、成为客服平均提成的100%；副理级为客服平均提成的90%；员工级为客服平均提成的80%。（2）绩效奖金：a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。e、奖金分配：不及格无奖金及格---奖金300元良好----奖金400元优秀-----奖金500元二、绩效工资（提成、奖金）由部门

8、总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。详见部门组织架构和岗位薪资明细表。销售金额提成说明：1、销售金额周期：上月1日-当月月底（如：核算12月份提成，周期为12月1日-12月31日）。2、销售金额包含淘宝扣点。3、销售金额需扣除代