原料管理制度.doc

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1、工艺管理制度1、总则为加强乙炔生产工艺管理，明确工艺职责，确定工艺指标，杜绝操作的随意性、盲目性，特制定本制度。2、职责1）由技术负责人确定生产工艺指标，生产厂长负责监督实施。2）工艺指标的更改由技术负责人召集有关人员共同研究，由技术负责人最终决定。3、生产工艺指标如下：1）破碎岗位工艺指标：电石破碎粒度直径8—50mm。2）发生岗位工艺指标：（1）发生器压力在400—600mmH2O范围内；（2）发生器水温60—65℃，不应超过80℃.（3）乙炔气温度70--75℃，不应超过90℃；（4）安全水封水位保持660mmH2O;（5）发生器液面

2、2.02米左右。3）净化岗位工艺指标：（1）硫酸浓度大于98%；（2）中和塔氢氧化钠含量5—15%。4）压缩岗位工艺指标：一级排气压力：MPa;二级排气压力：MPa;三级排气压力：≤2.5MPa;5）充装岗位工艺指标：充装压力应根据气温按GB13159规定进行，任何情况下充装压力不得超过2.5MPa。设备管理制度1、总则为了加强设备管理，明确设备的购置、使用、维修和管理，特制定本制度。2、职责1）车间主任负责提出设备购置清单，负责购回设备的验收确认。2）生产厂长负责审批设备购置清单。3）经营厂长负责审批设备购置计划。4）经营部负责人拟定设备

3、购置计划及实施采购。5）仓库管理员负责设备的库存管理。6）车间主任负责组织设备的安装、调试，设备建档及台账管理。3、车间主任于每年年初提出年度设备购置清单，报生产厂长批准后交经营部。对重大设备应会同技术负责人共同确定设备的技术要求。4、经营部根据设备购置清单及仓库库存情况拟定购置计划报经营厂长批准后实施采购。采购工作应满足生产需要。5、购置的设备应是具有相应资质的生产厂家制造。1、车间主任负责验收核查其规格、数量、随机附件、说明书等技术资料，对设备的性能、质量进行确认。2、设备应建立设备档案和设备台账。设备档案应包括设备随机的全部技术资料。

4、设备台账内容包括名称、型号、数量、制造厂名、价格、购进日期、出厂编号、使用地点、使用状态、负责人等内容。3、设备应指定专人负责维修保养，包括设备清洁、防腐、防潮、润滑、更换零件等。应认真填写设备维修保养记录。设备实行挂牌管理，做到责任到人。4、设备维修人员应做到“四懂四会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会保养、会检查、会排除故障。5、乙炔设备的检修分日常维修中修、大修。中修和大修宜整个系统同时进行，检修内容要求按溶解乙炔设备维护说明书的规定进行。主要设备检修周期序号设备名称日常维修中修大修1乙炔发生器按实际情况决定5000h1

5、5000h2清净装置5000h15000h3乙炔压缩机5000h15000h4气柜5000h15000h1、设备的储存及使用环境应通风、干燥、整洁，减少环境对设备的侵蚀。2、淘汰的设备及零部件应及时清理现场，报经生产厂长处理。原料管理制度1、总则为严格原材料质量管理，达到原材料从购进到投入生产全过程得到有效控制，特制定本制定。2、范围原材料指电石、丙酮、浓硫酸、片状氢氧化钠。3、职责1）经营厂长负责组织原材料分供方评定工作，各部门负责参与。2）经营部负责保管分供方评定记录，实施采购。3）化验室负责原材料的取样、检验或验证。4）仓库管理员负责

6、原材料的库存管理。4、原材料技术标准及应达到的技术指标如下：电石：GB10665-1997发气量大于等于250L/Kg丙酮：GB6026-1989蒸馏量大于等于98%硫酸：≥98%氢氧化钠：GB209-1993主含量大于等于98%5、经营厂长应于每年年初组织对分供方进行评定，评定记录交经营部保管。6、原材料采购计划由经营厂长负责拟定，经营部负责实施。一切原材料均应在合格的分供方进行采购。1、采购原材料到货后，应立即通知化验室进行原材料检验。2、化验室按相应的产品标准进行取样检验，检验内容包括重量、质量。3、化验室应及时出具检验报告，对检验的

7、公正性和检验数据的准确性负责。检验效率不得影响正常生产。4、检验报告应一式数份，一份报经营部，一份存档。5、原材料合格后，经营部通知仓库管理员办理入库手续。原材料整体不合格或部分不合格的由经营部根据不合格程度提出退货、以质量定价等意见，报经营厂长批准后进行处理。6、仓库保管员应建立原材料出入库台账，台账内容包括称重、规格、数量、产地、入库时间、发出数量、发出时间、库存数量等内容。7、原材料库存应标识明确，分堆存放，按“先进先出”的原则发货。8、生产车间领用原材料应与仓库保管员办理领用手续。9、原材料管理流程采购计划→实施采购→检验→合格品入

8、库、库存、发货→生产↓不合格品（经营部处理）成品管理制度1.总则为加强产品管理，杜绝不合格品流出公司，特制定本制度。2.定义成品：指公司生产的溶解乙炔。3.职责1.）化验室负责成