精简人员的主要办法.doc

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1、精简人员的主要办法1、各单位要按照人力资源利用率最大化原则，通过优化岗位结构，理顺业务流程，节约使用劳动力，提高工时利用率；通过有效的绩效考核、末位待岗（培训）制度，提高工作效率，达到精简减富余人员的目的。主要方法：①从思想上挖潜。各单位一把手要转变人多好办事的思想观念，积极主动探索各种减员增效的新途径、新办法，把过去多投入的人员从岗位上减出来。②从标准化作业上挖潜。各单位要贯彻“诚信、改变、精细、简单”的公司总方针，进一步解放思想，提高觉悟，运用现代化管理手段，推行标准化作业（管理方法标准化、工作程序标准化、行为规范标准

2、化）等，对工作任务不满负荷又不可缺少的岗位，实行兼岗并岗。③从管理制度上挖潜。各单位要充分发挥专业化集中管理的优势，培养一批“一专多能、一岗多职”的复合型员工队伍，培养生产人员熟悉简单的设备维修、调试，减少辅助岗位数。④从技术进步上挖潜。各单位要积极使用新工艺、新技术，依靠科技进步，提高工艺、操作自动化程度，减少岗位用人，提高工作效率。⑤从激励机制上挖潜。各单位要建立健全各项规章制度，完善内部薪酬激励机制，调整工资分配结构，提高在岗人员工资收入，拉大工资收入差距，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，依靠分配激励挖潜

3、人力资源。