绩效考核方法(策划岗位).doc

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1、策划岗位绩效考核方法考核目标全面客观评价员工工作业绩，帮助员工提高绩效和素质能力，同时兼顾效率与公平。考核周期月度考核绩效内容考核维度考核办法维度占比备注工作业绩MBO目标管理70%每个维度使用统一的满分制工作能力直属主管评定15%工作态度直属主管评定15%计算公式工作业绩得分*70%+工作能力得分*15%+工作态度得分*15%实施方法部门负责人在月末制订下月的部门工作目标，并根据部门工作目标，与员工协商制订员工下一个月的工作主要内容、评价标准、工作权重等。部门负责人及员工需分别根据考核指标设定挑战值/目标值/否定值对应标准，并且关键业绩指标中设置挑

2、战值的项目权重不得超过总权重的30%。月末员工对月度个人绩效进行自评后提交至部门负责人进行审核。部门负责人结合MBO考核结果对员工本周期内工作能力和工作态度进行打分。部门负责人进行最终的绩效得分的核算。备注如由于客观原因造成计划变更或取消，考核双方经沟通，可以对该项工作的指标、评价标准、考核方式和权重等进行变更或者取消，变更结果经考核双方签字确认后生效。绩效等级根据绩效得分区间设定不同的绩效等级。绩效奖金根据绩效等级对应不同的绩效奖金。绩效面谈月初部门负责人需将员工上个月绩效考评结果反馈至员工本人，并提出员工在本考核周期内工作的进步与不足，双方并就下

3、一考核周期的考核内容进行沟通确认。【更多内容，请搜索世界工厂网】国际市场部提成方案建议绩效考核方法（编辑岗位）绩效考核方法（技术岗位）绩效考核方法（竞价专员）绩效考核方法（设计岗位）绩效考核方法（信息专员）绩效考核方法（SEO岗位）绩效申诉申请处理表面试打分表企业月/季度绩效考评表