促进银行业务发展与经营管理的几点思考-银行网点负责人管理案例分享.doc

《促进银行业务发展与经营管理的几点思考-银行网点负责人管理案例分享.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:

2、银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务

3、发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责

4、人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务发展和经营管理提出强化“5个意识”促进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享增进银行业务发展与经营管理的几点思考:银行网点负责人管理案例分享近期我行党委对我行的业务

5、发展和经营管理提出强化“5个意识”即：强化安全生产意识;　　强化效益优先意识;　　强化全员综合营销意识;　　强化2线服务1线的意识;　　强化从小事抓起的意识。对市分行提出的“5个意识”，我处高度重视，认真组织员工进行了学习，将要求的内容原本来本地转达到每位员工，做到人人能知晓、人人成心识。　　1、从思想上，行动上强化安全生产意识　　银行是个高风险的行业，而网点1线又是案件多发部门，所以强化安全生产意识就变得尤其重要。所有的业务发展都不能以不顾风险为代，我们在加强业务发展的同时，应时刻绷紧控制和防范业务风险这根弦。如何正确认识，掌控储蓄风险控制与业务发展的关系，“做到业务风险两手抓，都要硬”

6、，就必须从以下几点着手：　　1、牢固建立“安全就是效益”的思想。事业成败，关键在人，首先要在思想上重视。分理处主任以身作则,身体力行，带头学制度，学操作流程，做履行制度的模范，为员工树榜样。分理处利用每周1学习上级文件的同时，对金融法律、法规及我行的有关操作规程及规章制度定期进行集中学习，使每名员工做到知法、懂法、遵法，在平常办理业务时力争的每笔业务都做到程序化、标准化、统1化、合规化。　　2、需检查监督到位。主任及事中监督人员依照制度进行检查1次不落，发现的问题及时整改。做到“铁面孔、死心肠、铁手段”，增进员工按制度规范化操作。消除员工思想顾虑引导员工主动配合自查自纠、排除隐患。　　3、

7、重视安全防范工作。“3防1保”工作常抓不懈，逢会必讲，坚持“超前防范，确保安全”的指点思想，做到物防、技防、人防只有这样我们的业务才能高效健康发展。加强行规行纪与案件教育，增强员工遵纪遵法的观念和风险防范意识。加强对员工的思想行动分析，有针对性地做好员工思想政治工作，结合分理处的员工行动认认真真做好员工的行动分析工作，关注员工工作生活和8小时以外的动向，对每人做到心中有数。　　通过强有力的思想政治工作，凝聚人心、鼓舞士气