企业安全培训问题和对策

《企业安全培训问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业安全培训问题和对策　　摘要：市政施工中因施工人员文化素质低，安全意识相对淡薄，加之人员流动性大，他们对所从事工作的危险性认识不足，缺乏必要的安全知识和自我防范能力，所以在短时间内如何提高他们的安全意识是摆在企业安全培训问题的首要问题。关键词：安全培训，对策中图分类号：P624.8文献标识码：A文章编号：1从事市政行业这一行，每天都离不开和施工人员打交道。施工人员的人身安全是我们这些做安全管理工作人员最关心和关注的问题。甚至有时候施工人员的安危直接关系到企业的生存。所以做好施工人员的安全培训至关重要。针对如何做好他们的培训，谈谈培训时常出

2、现的一些问题和采取的对策。1.1首先事前沟通是做好培训工作的前提。其实，做任何一件事情都需要沟通。沟通的好坏是决定事情成败的关键。安全培训也是如此。首先得明确是对哪些人员进行培训，是施工人员还是机械司机。决定好培训的对象后，再决定培训的内容。61.2而要想做好施工人员的培训，首先得抓好施工队长的培训。就和将军带兵打仗一样，擒贼先擒王。这里指的施工队长是指施工现场带着施工人员干活的那个人，和到财务科拿钱的那个人不一定是一个人。虽然他和带施工人员的那个人统称施工队长，但是因为职责不同，所以得抓对了对象。如果把施工人员比作一个团队，那么施工队长就

3、相当于团队中中层管理人员。所以抓好对施工队长的培训，能起到事半功倍的效果。试想：他就相当于施工队伍的安全员，如果他事事将安全考虑在前面，出工前、收工后甚至每个施工人员的到来都能抓好对其的安全培训，那么这支队伍肯定好带，而且好管理。1.3抓好施工队长的培训是关键，在这之前和他们沟通是基础，通常每个工程开工后，应及时了解该项目部都有几支队伍，这些队伍中施工队长都是谁，然后抽时间分头和他们交流。61.4其中倾听是最好的沟通方式，如果一味的自己讲，肯定达不到好的沟通效果。一般和他们沟通前先不涉及自己的主题，最好和他们先拉家常，成家了没有？家中孩子几

4、岁了，上学没有？家是哪里的？家中还有没有土地？问问他们原来都曾干过什么。其实每个人都希望得到别人的了解，而工地的施工队长也是如此，这个时候，你不需要说很多，只是倾听对方的倾诉即可，等他都说完自己的经历后，你就得涉入主题了。1.5先谈谈他带着别人干活时，他的重要性。这些重要性表现在他得熟知每一个人的身体状况、家庭情况及出来挣钱的目的，虽然施工人员都是出来挣钱，但是挣钱的目的却不一样，有的是给孩子挣学费，有的是挣零花钱，有很多目的，所以挣钱的目的决定着他们努力挣钱的程度。一定要让施工队长明白一点，无论出来挣钱处于何种目的，安全都是首要的。从他自

5、身出发，帮他分析他管好这一帮人的重要性，让他明白自己在这一帮人中的重要性。只有他自己认识到这一点，他才能起到应起的作用，对于有背景的施工队长更是如此，不仅让他明白抓好安全对于他和施工人员的重要性，还得让他明白，他如果抓不好安全，一旦出事，还会影响到有背景的那个人，问题的严重性，让他提高对安全的重视。1.6曾经就有一个工地的施工队长特别负责，一次雨天去检查工地，看他在检查食堂内的电线，（当时因为场地有限，食堂是用2.8米高的大围挡搭设的）。我问他，下雨天的你在食堂干啥？他说：看看穿管处和铁围挡接茬处的电线有没有磨损。我就感觉这人不一般。交谈后

6、得知，他以前走南闯北干过不少行当，后来在施工时我也留心他队伍的人员，干活的时候比其他队伍是多一份小心和认真。所以，抓好施工队长的培训能起到事半功倍的效果。和他们沟通好、培训完后。就得将工作中的一些要求讲于他们听了，这个时候和他们沟通的如朋友一般，也不用担心他们不执行或者不做了。只要他们执行落实了，施工人员的培训就好进行了。26其次抓好施工人员的培训，时机是关键。假如错过了合适的培训时间，用再多的时间也不好再弥补。这个时机就是在开工之初，在开工之初，无论是张三队伍有三个人，还是李四队伍有四个人。不能以人员少而不进行。这个时候对他们进行安全培训

7、就如同对刚入学的孩子定立学校的规矩一样，容易接受也易于接受。一旦入场培训没及时跟上，再往后想让他们接受一些基本的安全常识就不那么容易了。所以抓好施工人员培训时机很关键。2.1当抓住入场培训这个时机后，培训内容也很关键。有的时候虽然我们抓住了入场培训这个时机，但是因为没有恰如其分的培训内容，培训效果也不是很理想。所以得抓住入场培训这一时机。2.2根据工程内容制定相应的培训内容是很关键的一项。抓住好的时机，再加上好的培训内容，在合适的时间对他们进行适时的培训，肯定能达到如虎添翼的效果。62.3而选择合适的培训内容至关重要。首先根据工程施工特点和

8、地点分析、辨识存在的风险，然后对存在的风险进行分析，找出防范的措施和采取的办法。这个时候如果能根据存在的风险找出以往曾经干过的类似工程中的风险图片，再将他们汇集整理成幻灯的形式，