守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)

守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)

ID:5932491

大小:46.50 KB

页数:21页

时间:2017-12-29

守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)_第1页
守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)_第2页
守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)_第3页
守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)_第4页
守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)_第5页
资源描述:

《守业 创业 当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(

2、精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)(精选多篇)第一篇:守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)按照组织部的要求,处级领导班子中的每名副职要写一篇“如何做好副职”的调研。我是xx年12月才成为领导班子成员的一名新任职的领导干部,任职时间短,工作经历少,领导经验不足,领导艺术欠缺,特别

3、是在对领导理论的探讨、研究上还十分肤浅。下面我主要结合日常的工作和学习,谈谈自己对“如何做好副职”的几点看法:我认为,虽然调研题目是“如何做好副职”,但不论是正职还是副职,首先是一名领导干部。综观党的历史,不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期,党都十分重视干部队伍建设,伟大领袖毛主席就说过:路线和方针确定以后,干部是决定性的因素。党的十二大又在《党章》中把“党的干部”列为一章,规定了党的干部应当具备的六项基本条件。党在对干部管理上一贯要求的是“德才兼备”。“德”,是指领导干部要有正确的政治立场,正确的世界观、人生观、价值观,好的思想品质和工作作风,强的组织观念;“才”是指领

4、导干部要做好工作的科学文化知识、业务工作能力、技术水平等。强调德,是解决“为什么人”的问题:就是全心全意为人民服务,而不是为个人或小集团的利益而卖力;强调才,是解决“怎么为”的问题:就是要具备为人民服务的知识和本领。因此,作为一名基层的领导干部,首先要按照领导干部的标准严格要求自己,最基本的方面,是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致,全面贯彻执行党的基本路线,把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好;同时积极发挥自己的主观能动性,发挥自己的聪明才智,为党、为国家、为人民努力工作,做出贡献,做一名称职的领导干部。在具备一名领导干部的条件的同时,还要针对工作岗位的不同,具备不同领

5、导素质和本领。作为领导班子中的副职,就应该守业、创业、为正职当好助手。作为一名副职要能守业。守业,要做到在以下几个方面:一、有完成本职工作的能力和水平。熟悉分管的工作业务,对分管的工作要心中有数、有底;能够独立解决、处理日常工作,能够组织协调分管人员把本职工作干好;发现问题能够提出自己的处理意见,并指导具体工作人员把问题解决。要让正职对你的工作放心。二、对分管的工作要敢于负责。工作中遇到问题要勇于解决,不能大事小事都向正职那里推,更不能把大小矛盾都上交;对分管的人员要敢抓敢管;不让正职在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花费更多的时间。三、有敬业精神。牢固树立干一行、爱一

6、行的思想,对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析;能够踏下心、杀下腰去干,要积极主动,不等不靠。不能什么工作都要靠正职来催、来推,否则就会成为开展工作的挡道石。敬业,是每位领导干部的基本素质。四、对正职负责,服从领导。《党章》中规定,我们党的组织原则是“党员个人服从党的组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织,全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”;我们的工作中实行的是”首长负责制”。在领导班子中,正职是上级、是首长;正职负责的是单位的整体工作,在单位内部就是全局性的工作;副职分管的是整体工作的一部分,在单位内属于局部,副职必须(也只能)围绕单位的总体工作

7、做好分管的工作,即便是在自己分管的工作与单位的整体工作发生矛盾时,也必须服从整体,服从正职的安排部署。而且,副职只能(也只有)紧紧围绕单位的整体工作、围绕正职部署的全面工作,才能把自己分管的工作干好。因此,副职必须对正职负责,服从正职的领导,听从正职的指挥,完成正职指派的工作任务。在实际工作中,还要向正职多请示、多汇报,让正职了解、掌握工作的进展情况,以便正职根据单位整体工作的情况及时指导工作的开展。第二篇:守业创业当好助手(如何做好副职)按照组织部的要求,处级领导班子中的每名副

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。