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时间:2018-09-03
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1、守业创业当好助手【如何做好副职心得体会】 按照组织部的要求,处级领导班子中的每名副职要写一“如何做好副职”的调研,守业创业当好助手。我是XX年12月才成为领导班子成员的一名新任职的领导干部,任职时间短,工作经历少,领导经验不足,领导艺术欠缺,特别是在对领导理论的探讨、研究上还十分肤浅。下面我主要结合日常的工作和学习,谈谈自己对“如何做好副职”的几点看法: 我认为,虽然调研题目是“如何做好副职”,但不论是正职还是副职,首先是一名领导干部。综观党的历史,不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期,党都十分重视干部队伍建设,伟大领袖毛主席就说过:路线和
2、方针确定以后,干部是决定性的因素。党的十二大又在《党章》中把“党的干部”列为一章,规定了党的干部应当具备的六项基本条件。党在对干部管理上一贯要求的是“德才兼备”。“德”,是指领导干部要有正确的政治立场,正确的世界观、人生观、价值观,好的思想品质和工作作风,强的组织观念;“才”是指领导干部要做好工作的科学文化知识、业务工作能力、技术水平等。强调德,是解决“为什么人”的问题:就是全心全意为人民服务,而不是为个人或小集团的利益而卖力;强调才,是解决“怎么为”的问题:就是要具备为人民服务的知识和本领。因此,作为一名基层的领导干部,首先要按照领导干部的标准严格
3、要求自己,最基本的方面,是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致,全面贯彻执行党的基本路线,把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好;同时积极发挥自己的主观能动性,发挥自己的聪明才智,为党、为国家、为人民努力工作,做出贡献,做一名称职的领导干部。 在具备一名领导干部的条件的同时,还要针对工作岗位的不同,具备不同领导素质和本领。作为领导班子中的副职,就应该守业、创业、为正职当好助手。 作为一名副职要能守业。守业,要做到在以下几个方面: 一、有完成本职工作的能力和水平。熟悉分管的工作业务,对分管的工作要心中有数、有底;能够独立解决、处理日常工作,能
4、够组织协调分管人员把本职工作干好;发现问题能够提出自己的处理意见,并指导具体工作人员把问题解决。要让正职对你的工作放心。 二、对分管的工作要敢于负责。工作中遇到问题要勇于解决,不能大事小事都向正职那里推,更不能把大小矛盾都上交;对分管的人员要敢抓敢管;不让正职在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花费更多的时间,心得体会《守业创业当好助手》。 三、有敬业精神。牢固树立干一行、爱一行的思想,对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析;能够踏下心、杀下腰去干,要积极主动,不等不靠。不能什么工作都要靠正职来催、来推,否则就会成为开展工作的挡道石
5、。敬业,是每位领导干部的基本素质。 四、对正职负责,服从领导。《党章》中规定,我们党的组织原则是“党员个人服从党的组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织,全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”;我们的工作中实行的是“首长负责制”。在领导班子中,正职是上级、是首长;正职负责的是单位的整体工作,在单位内部就是全局性的工作;副职分管的是整体工作的一部分,在单位内属于局部,副职必须(也只能)围绕单位的总体工作做好分管的工作,即便是在自己分管的工作与单位的整体工作发生矛盾时,也必须服从整体,服从正职的安排部署。而且,副职只能(也只有)紧紧
6、围绕单位的整体工作、围绕正职部署的全面工作,才能把自己分管的工作干好。因此,副职必须对正职负责,服从正职的领导,听从正职的指挥,完成正职指派的工作任务。在实际工作中,还要向正职多请示、多汇报,让正职了解、掌握工作的进展情况,以便正职根据单位整体工作的情况及时指导工作的开展。12文章来源: 个人转载本站内容,请务必保留上面文章来源信息!任何媒体未经许可不得任意转载! 作为一名副职还要能创业。创业主要做好以下几个方面: 一、有创业的意识。副职在领导班子中分管一方面的工作,相对于正职来说,工作比较具体单一。工作具体,掌握的情况、了解的问题也会比正职更
7、清楚、更深入;工作单一,才可能对工作中遇到的问题进行深入的研究和探讨。作为副职,你是正职的助手,就应该在自己分管的工作方面有创新意识;在处理和解决分管工作的问题上,就应该有新思路、新办法,为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。如果只知守业,领导让干什么就干什么,领导让怎么干就怎么干,不去想该怎么干好分管的工作,那不是一名称职的领导干部,而是一个傀儡。 二、有敢于创新的精神。任何新事物都要经受风吹雨打的考验,创新工作也是一样,可能有成绩也可能没结果,自己的想法可能被领导采纳也可能被否决,同时对工作的创新还会受到多方的制约,但我们
8、既然作为领导干部、作为班子成员的副职,就不能知难而退、因噎废食,更不能怨天尤人、强调客观。我理解正职与副职的
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