企业生态系统视角下蓝海战略新思索

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1、企业生态系统视角下蓝海战略新思索　　摘要：在全球经济飞速发展的时代，各领域都是一片红海，想再寻找未知的蓝海几乎成为不可能的事，要想从激烈的竞争环境中找到自己的市场份额，获得企业的长远发展就必须找到新形势下的蓝海所在。本文从基于互利共赢原则的企业生态系统的视角，为企业寻找互补性的新蓝海战略做了简要分析，以期企业可以在纷繁复杂的经济形势中找到属于自己的那片利润蓝海。关键词：企业生态系统，互补性，蓝海战略中图分类号：Q142.9文献标识码：A何为企业生态系统生物学中的生态系统是指生物与其周围环境构成的统一的整体。其中包括各级生物链以及生物赖以生存的阳光、空气、水

2、等自然因素。各因素相互作用，不断发生着物质和能量交换，从而是生态系统达到一种平衡状态，实现了生物圈的持续协调发展。5企业生态系统是指企业与其周围的生态环境形成的相互作用、相互影响的系统，和生物一样，没有企业是能够长期单独生存的，都是直接或间接地依赖其他企业而存在的，并在长期的发展过程中形成一种互补的，有规律的整体。在这个共同体中，连同生存在它周围的其他企业以及社会经济的整体环境构成了外部环境，企业与外部环境通过物质、能量和信息的交换，构成一个相互作用、相互依赖、共同发展的企业生态系统。企业生态系统既有它的整体性，也有其层次性。整体性体现为所有存在于企业生态

3、系统内的企业是互补互惠互利的，长期协调共同发展的统一体，层次性体现在生态系统中可能存在一个或几个主要企业，其余企业则是围绕主要企业的生产，销售等具体环节的需要而产生存在的，它们依赖于主要企业生存，同时也制约着主要企业的关键环节，两者相互依存，缺一不可。企业生态系统除了各企业作为生物成分，还有包括社会环境，政治环境，经济环境，文化环境等外部环境作为非生物成分。企业蓝海战略现状简析蓝海战略（BlueOceanStrategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W.ChanKim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。把市场假设为由两种海洋组成，一种是红海，一种

4、是蓝海。前者代表已有的行业企业，后者代表尚待开发的行业企业领域。5红海区域是企业已经熟知的，其中的企业边界，商业规则等已被企业所接受，在这种情况下企业要想击败对手必将面临残酷的市场竞争，随着竞争的加剧，市场利润空间也会越来越小，企业的前途就会越来越渺茫，慢慢的许多企业就被鲜血淋漓的红海所淘汰。而蓝海区域是未知的，有的甚至是产业边界之外的，它代表着新的需求，新的市场，无限利润空间以及极少的竞争。这正是企业所梦寐以求的新市场。如果企业找寻到这样一片蓝海，其发展前途必定是光明和无限的。但是随着经济全球化的迅速发展，未开发的蓝海越来越少，各行各业充斥满了整个市场企

5、业再想通过找寻未知区域开拓市场，做“第一个吃螃蟹的人”已经是难上加难了。刚开发出的蓝海也会很快变为红海，传统的蓝海战略虽然描绘的前景美好，却很快被模仿，复制，规划好的企业发展前景很快就会“昙花一现”，不复存在。那么在经济飞速发展的形势下，还有没有蓝海，如何找到新的蓝海，企业能否保持蓝海优势实现长期持续性发展是当前亟待解决的问题。互补性的新蓝海战略从企业生态系统的角度考虑，蓝海并不一定非要在系统之外寻找，或者是建立新的系统，这在经济蓬勃发展的今天无疑是举步维艰。而在已有的企业生态系统范围内找到自身企业的发展空间，凭借与生态系统内的主要企业有业务互补的优势，经

6、过企业的努力此片蓝海必将会长期存在，企业也可以持续稳定的发展下去。5在原有的企业生态系统中，找寻与主要企业业务互补的区域，依存于该主要企业及其生态系统实现企业的长期持续性发展，这就是基于企业生态系统视角的互补性新蓝海战略。其优势明显，一是依附于主要企业生存，节省企业营运成本，如广告成本等，二是利于企业的长期发展，只要主要企业稳定发展，次要企业就可以持续发展。许多大企业都是直接或者间接的运用了这种新蓝海战略的互补性优势发展自己的，如微软公司，专门基于windows操作系统开发用户软件，全球几乎有90%的电脑用户都在用windows操作系统，同时他们也必定会用

7、该操作系统对应的应用软件。因此，微软可以长久的生存下去。丰田汽车的配件生产厂家都规定必须在总部的50里以内的范围内建厂，这也是一种企业生态系统，规定区域内节省了运输成本，也减少了竞争。山东铝厂周围的附属机构也体现了企业生态系统视角下的一种互补性的蓝海战略。还有为蒙牛、伊利等做外包装的利乐公司，只要有奶制品产出，就需要利乐公司的包装，这就是该公司的生存之道。这些都体现了企业生态系统范围内的互补性蓝海战略的巨大优势。企业生态系统是一种互利共赢的生存方式，企业可以从其中找到适合自己的互补性蓝海区域和获利点实现长期稳定的发展。参考文献：[1]王立志，韩福荣．生物链

8、理论对企业管理的启示[J]．管理论坛，2002(11)．5[2](