从郭台铭战略发展谈职业技术教育人才培养

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1、从郭台铭战略发展谈职业技术教育人才培养　　【摘要】富士康科技公司宣布从2012年开始实施机器人发展战略，本文根据这个信息分析了其发展的原因、发展的可行性及所产生的人才需求问题，据此提出了在职业技术类院校开设智能机器人专业教育的必要性与紧迫性问题。智能机器人教育是一项系统教育，目前在职业技术院校开展的还不是很多，因此还有很多教学与实践上的问题需要研究，本文提出了一点建议，还有待教育界同仁共同研究及完善。【关键词】机器人郭台铭富士康职业技术教育机器人职业教育13众所周知，郭台铭的代加工王国“紫禁城”——富士康公司在已过去的年份中，连续出现14名员工

2、跳楼自杀事件，给郭台铭施加了很大的压力，故他说“每天管理100万员工，头痛得要死”。为解决这种依赖大量人力从事简单重复性劳动的工作现象，减少这种令人十分头痛的需要注入更多人文关怀的人事管理问题，2011年11月19日郭台铭宣布启动百万机器人战略，即2012年富士康将以日产千台的速度制造30万台机器人，用于单调、危险性强的工作，提高公司自动化水平和生产效率。“如果机器人计划实施成功，富士康将突破对人工需求的天花板而实现全球化布局”。屡次陷入劳动争议的富士康要有大变化了。而为富士康提供了大量人力资源的中国职业技术教育界从中又将感受到什么呢？本文将对

3、此进行分析。一、预示在中国制造业使用工业机器人代替人力的趋势已经开始在制造业或自动化企业中采用工业机器人不是什么新鲜事，发达国家的工业机器人自动化生产线成套设备已成为自动化装备的主流及未来的发展方向。在汽车业、电子电器业、工程机械等行业已大量使用工业机器人，用以保证产品质量、提高生产效率，同时避免大量的工伤事故。全球诸多国家近半个世纪工业机器人的使用实践表明，工业机器人的普及是实现自动化生产、提高社会生产效率、推动企业和社会生产力发展的有效手段。但是，在中国的IT代加工企业中采用机器人却不多，这主要有以下原因。1、成本问题。过去的中国是廉价劳动

4、力时代，比如富士康2004—2010年间员工的底薪分别是380元、400元、600元、700元、900元、1200元，在低廉价人力成本的支撑下自然没有人会用十几万一台的资金去做机器人替代。在过去的十多年间，郭台铭充分利用了这种廉价劳力的优势，通过100多万人的代工队伍将富士康打造成为全球最大的代工厂商，为全世界提供了数亿计的高品质而价廉的电子产品。132、难以适应电子产品的更新换代。苹果手机短短几年内推出数代，其模具和生产工艺需不断更新，变化快是它的特点。现代机器人虽然在技术已经获得很大突破，但应对日新月异的电子产品更新换代，仍然没有人力劳动来

5、得快。富士康之所以能在短时间内能发展到当今世界最大的代工企业，正是凭着24小时轮班、多品种多批次的批量生产、快速转换以缩短产品生命周期，借“人海战术”才击败了众多行业竞争对手，为诸如苹果等顶尖IT业巨头所亲睐。但是，随着80、90后的新生代加入人力资源，中国大陆低廉的劳动力成本优势已逐渐消失。例如，富士康在深圳工人的成本比美国本土人力成本最低州只便宜40%左右，工资在一般消费电子中的成本约为30%，再考虑到物流成本，在中国制造的成本优势只有不到10%。我国提出‘十二五’期间要努力实现最低工资标准年均增长13%以上、职工工资增长15%。据波士顿咨

6、询一份研究报告称，考虑到人民币的升值因素和美国工人相对较高的劳动生产率，到2015年，中国制造业的净劳动力成本将与美国相当。在较大的成本压力下，劳动力密集型企业的富士康自然会考虑转变生产方式。13富士康的战略转型是具有带头效应的。作为国际IT界代工企业的行业老大，富士康遇到的问题是其他类似企业也会遇到的问题，当富士康寻求通过提高加工业自动化水平来削减企业人力成本及问题时，与之竞争企业也会感受到同等压力。化解压力的最好方法就是及时跟进，采用逼迫法继续竞争，否则一旦富士康转型成功，哪点微薄价格竞争优势也将消失殆尽。所以可以推论，IT代加工业大量应用

7、机器人的竞争时代已经开始。正如郭台铭说，“把单调重复的工作交给机器人，这是中国制造业向世界发出的一个信号”。二、实现机器人代人力已经具备技术和资本条件2007年2月1日的《环球科学》发表了微软公司创始人比尔·盖茨名为《未来家家都有机器人》的文章，他向世界预言：机器人将与30年前的个人电脑一样迈入家家户户，彻底改变人类的生活方式。比尔·盖茨在文章中描述了机器人在未来可能发生的一系列惊人场景以及这个产业进入家庭所需面临的种种挑战与机遇。根据信息技术发展的轨迹，国际上公认：20世纪80年代是个人计算机（PC）时代，90年代则是互联网飞速发展的时代，而

8、本世纪的第一个十年，则是个人机器人（PR）时代，有关机器人的研究与应用水平会取得重大突破。所以，用机器人在IT加工业中代替人力，在过去高设备投资和低人