企业文化和知识型人力资源管理

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1、企业文化和知识型人力资源管理　　摘要:企业文化重在建设，企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。随着知识经济的发展，知识型员工正逐渐成为现代组织的主体，是新型的工作群体。现代企业应将知识型人力资源管理和企业文化建设紧密结合起来，使各项管理措施符合员工基于企业文化形成的价值观与思维方式，从而不断提高企业的管理水平，促进企业持续健康发展。关键词:企业文化：知识型员工：有效激励人力资源管理竞争力Abstract:Focusonbuildingcorporateculture

2、,enterpriseshavenotheirownspecialadvancedculture,isdirectlyrelatedtotheenterprisesustainabledevelopmentandmaintainthevigorandvitality.Withthedevelopmentofknowledgeeconomy,knowledgeworkersarebecomingthemainmodernorganization,itisanewworkinggroup.Modernen

3、terprisesshouldcombinetheknowledgeofhumanresourcesmanagementandtheenterprisecultureconstruction,makethemanagementmeasuresinlinewiththestaffoftheformationofenterprise17culturevaluesandwaysofthinkingbasedon,andconstantlyimprovethemanagementlevelofenterpri

4、ses,promotethesustainedandhealthydevelopmentofenterprises.Keywords:enterpriseculture:knowledgeworkers:effectiveincentivehumanresourcemanagementcompetitiveness中图分类号：F279.23一、企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准

5、则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。企业文化渗透于企业的的一切活动之中。它是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以文化引导作为手段，激发员工的自觉行为从而达到管理的效果。二、企业文化与知识型人力资源管理密不可分知识型员工是指“本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者”。知识型员工的工作主要是一种思维性活动。17企业文化和知识型

6、人力资源管理二者有着内在的联系，二者的联系点是知识型员工-——这个企业中最大的财富。企业文化是知识型员工的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在知识型人力资源管理的各个方面，知识型人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。知识型员工是企业中最重要的资源，对知识型员工的管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化是知识型人力资源管理的软件。企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业知识型人力资源管理运作中的精神与行为依据，同时又为企

7、业带动和培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。17企业文化对知识型人力资源管理的作用是巨大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，让他们遵守它，从而使企业获得一种整体凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱观和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好的处理，企业文化的凝聚、规范和激励作用有了更加突出的体现。因此，通过或利用企业文化

8、进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也应是企业管理层所追求的最高管理境界，是人力资源管理的核心任务。另一方面，被企业文化所滋润、加强的知识型人力资源管理反过来又会促进企业文化的营造。企业文化蕴含的道德规范和价值精神固然是在一种文化环境、氛围中生成的，但最终必须内在化为员工的一种统一的精神力量才能实现。但这种内在化的过程是必须有一定外在形式作保障的，尤其是在企业文化建设的初期。总之，企业文化和知识型人力资源管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业