读《竞争战略》有感.doc

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1、读《竞争战略》有感竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。在本书中，作者像我们介绍了不少的竞争分析方法，如：一般性检验，五力模型，进入壁垒高低的分析，行业前景的分析，市场信息的解读等等。 首先，我们先去了解一下有名的波特五力模型。  所谓的五力，指的是1，来自供应商的压力。2．购买者的议价能力。3．新进入者的威胁。4．替代品的威胁。5．同业竞争者的竞争程度。   价值链每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。价

2、其中有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值；第三， 价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动。 价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。价值链是波特对企业进行系统整合研究的又一个基本范式。系统论强调整体观念，但是，对整体的认识来源于对每个局部的清晰把握，以及对每个环节的深入了解  除以上所提及的波特物理模型，三种基本战略以及波特价值链

3、之外，《竞争战略》书中还有其他在实战中有相当应用的竞争理论，如，钻石体系，产业集群理论等。这些都记录着，波特在1980年时的竞争思想，我在这里就不一一列举，但以上的三个模型在实际的竞争战略的制定中具有相当广泛的应用，也是波特在该书中精髓中的精髓。其中，还是有贯彻全书的作用。该书中做得比较细致的是波特还将自己在书的前一部分提及，分析过的理论，和分析方法分别应用到零散型产业，新兴产业，趋于成熟的过渡产业，衰退型产业以及全球型产业中，全方位的分析不同产业中企业的SWOT(优势，弱项，机会，威胁)，这是对自己理论运用的一个很好的示范。譬如在对零散型产业的分析中，通过运用五力模型以及其他

4、的里论能够分析出当时的美国，造成产业零散的原因包括一下的多个方面：总的进入壁垒低，不存在规模经济或者经验曲线，高运输成本，该库存成本或不稳定的销售波动，与顾客和供应商交往时无规模优势，某些重要方面的规模不经济，多种市场需求，高度的产品差异化，退出壁垒，地方法规，政府禁止集中，新产业等等。通过分析，我们可以针对零散业的现状制定适合在其中竞争的战略，因此得出了以下的结论，严格管理下的零散化，“公式化”设施，增加附加价值，产品类型货产品细分的专门化，顾客类型专门化，订货类型专门化，集中的地理区域，简单朴实，后向一体化等。此外，还是识别了潜在的战略陷阱，注入过度的集中化，对新产品反映过

5、度反应等等。所以，通过《竞争战略》这本书，可以非常有效地帮助企业进行自己周边情况的分析，以及自身的分析。 迈克尔.波特以其伟大的管理思想带领商业竞争走向了一个新的台阶。