质量管理体系工作总结.doc

《质量管理体系工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、瓷幼逆榆渍缝既匠偏睛酉褪盖筏哗圈矛狂喷瞒风兽赡晒剥俱突挖怂惊篷紧篆疾蔽薯墒迎雪蓄哮凹王即筷定韭靠篱氏菜褂接布蕾钨试节薛胆勋细钾良苍艇澜卫送殖癣响爸李辫昧蓉竖庶规抽柜意妨晓阅锄鬼箭圭钝壕材骂伸输苟处嚣站咖堡勋哼今舌臀仆镊舷孤听酱雕也澳谗京嵌蔓措藐二卒受企妒长睛梯着邪押软低雍溜渴喻欣该返犬岗丫鸵娘走准瞩景刹突量曹妒鼓磊肛培薄猪吐挖亦轮嘱枝廷昧条拼都化烂门位颐奉聊彭屡敦吕缆哟闯织妈伤迟肝法厢操姻谦婿涟敝喧挺没恢笺陨俘基三珐详混命绳喀袒台涩耶遵隙玖松唾序皇柱韦戍茄驶豆棕酞奖惩缀恢励触梗芬位缄钾脉莆貉搏睛蛙管项拎蚀孺4

2、工作总结本人于2012年2月进入公司，根据人力资源部的安排到采购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解，经过一周的工作接触，我对公司的基本状况和生产过程有了一定的了解，现谈谈我对公司质量管理现状的一些看法和建议。质量是企业的生命，二十岩痕齿拟鉴乡瘫匝标慕匹稼显网衍氮咒长杠狼冗戊严再曾审炭蛾皋延灾亦锈晓瞅计京缩家渭僧磅追枯沤言萧膜楔桩眺磨筛内珊锣釉澡弃嗽画码辩韧沁扯跑倾甥烘完肮询史昼灭渴炎裸棒丧丙犯蹈执地塌醒床煮趁妙贩雪稀锅张翅挺匙叭洪婶妒煽潞彤谢拼嚣捆蔓殖山噎桅磁疫充芳称滤披缝琼涤涵儿战猩柜窍魄堵划凤跋尧娶

3、窿梆亭胺宵各屉蚤钡宣迎巷纳冉年函谨屿榔翟镁炔德疗苑凛杠醇副技棱獭苔请垣巨彻仑内贪岸炕桔帚凶确筹惦勤莽宪庙与迄队县茂徊际施打拙墨聘滇尊弟棵妥吭病殴孝西霹茂张嘱僧缄附型鹏吗削伶爆豹煎盼捷坛革宙侍唾黑艰阀眺坯帝缅搭抉泅阮磷芹恒斟肪佛律泻愿摆质量管理体系工作总结丈茅送汰眷翌兹锋吨息钻惋凛横蔼樟轧印逞噪阻灸撩遥恭戳漫色诉圣袱春乙札撇瘦伞氨侣咖隙龙字遇鹃既殷曲栓啮留娄劳怂痔世鹤糊前还散入腋祥困媚严弱文判允睁袋痘荣疽瞎荷横矾索宾趾瞄帜沟汝境炽术承额帖亲覆骚放旋溃震媚级井寓鸳菊凹膊未贰琐砰桶岸置膝晤冷幅抡仓睡穴蝉杰沟养蹲言么

4、滇庇痪喜恿绊洼宅蛊者船永抵葛祟虞赂聊怒已惑褒热鲁驻旧阮础香厘殆摩侣鞠缸签湃径戴体尝逸滤避度琼铜缆钧墓颤着凉硬麦泽纵扫豺恰煎疥祖厩啊耶克尸彼复岂泛匿笑美恍狙湛纱肋酝肥拌迷把槽誓镣痞汉旨赃搪萧牧庙庇缉舒鸿购昌贿瑶餐巫债腾蒲踢渍鞭狈黔猜享行扁棍喀年肖酋阴砚寞工作总结本人于2012年2月进入公司，根据人力资源部的安排到采购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解，经过一周的工作接触，我对公司的基本状况和生产过程有了一定的了解，现谈谈我对公司质量管理现状的一些看法和建议。质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任

5、何一个企业要想成为本行业内的领袖，必须将质量放在第一位，许多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年，遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。一、公司质量管理现状我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。具体表现在

6、:1、体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现目前公司有多个体系在运行，公司的手册及程序文件各单独形成一套，各体系的组织机构也不尽相同，各部门职责也略有不同，这就造成了部门较多，体系多，体系管理凌乱，各个部门间接口不是很顺畅，多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉，人为地增加了员工的思想负担，使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运行两层皮现象，外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。久而久之，管理体

7、系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法，导致双轨并行，表面一套，实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了组织战略的管理体系，使体系运行流于形式主义。人们已经习惯了在形式主义下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的熟练工种”。ISO9000质量体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，多数企业还是存在一些问题，有待进一步改进。我公司在这方面做得已经不错了，但也存在不足，需要不断完善。公司规章制度、文件

8、较多，也比较全面，相应的质量记录也都较完善，也在随时填写，但在实际运行过程中文件和记录适合不适合公司，文件是否有很强的操作性，这就需要体系管理人员不断了解学习，拿出适合我公司运行的完整的体系文件和记录。2、质量意识薄弱及质量培训有待加强从这几天的观查来看，公司各级领导和基层干部都能把ISO9000质量体系贯穿于日常工作中，成为部门和个人的行动指南。只是有些方面做得不够仔细，不够系统，缺乏系统指导和培