运维岗位责任制度.doc

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1、运营部长主要职责1、根据公司发展规划制定运营工作计划及目标（在每年12月月底前制定下年计划及业绩目标，每月30日前制定下月计划并提交本月工作报告）2、负责运营工作的日常管理，对运营部各岗位工作进行定期监督及检查，严格按照各项规章制度进行绩效考核。（在每月23日前统计后交行政部办公室）3、定期对驻场人员开展专业知识培训，并有针对性的开展实操演示，达到良好的培训效果，尽快使培训人员可以学以致用。（每周五17时前提交详细的培训计划及培训记录，交行政办公室备案）4、对所有运营企业提供技术支持，做到及时、快

2、速。事后做详细报告。（每次解决问题后2个工作日内提交工作报告）5、每周至少到所有运营企业开展巡视，全面检查小组运营工作，对存在的问题及时总结并反馈给各运营小组，出现的共性问题应采取及时培训等方式快速解决。（每周一前提交本月巡视计划，下周一前提交工作报告）6、每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行探讨、分析、处理。（以座谈形式开展，每周五17时前提交汇总报告）7、及时了解运维人员的动态，并对其进行有效的监控，确保运维队伍的数量和质量，协调好相互之间的矛盾（在每周五下午以电话或书面的

3、形式汇报给总经理）8、招聘新的运维人员，进行选择、培训和调配（需要招聘时提前将计划报行政人事部）9、负责与其他部门的对接工作，合理分配部门之间因工作需要进行的人员及工作调动。10、具有工作成本控制意识，掌握所有运营的设备基本情况及备品备件库存情况，严格审核采购单。（每月30日前提交备品备件库存报告及申报采购计划）11、处理突发事件和应急准备的管理，调控员工完成工作，接受上级主管部门的检查、考核工作。（对于突发事件处理后5日内提交处理报告，对上级主管部门的检查考核工作提交结果汇总及工作改进意见）12

4、、按时参加公司召开的管理层会议，对各部门工作情况及遇到的问题进行总结汇报。13、完成公司总经理交办的其他事项。管理人员的岗位责任为加强在线监测系统设备的管理，确保在线系统测量稳定准确、可靠。促进公司规范管理，保障运维工作稳定持续发展特此制定管理人员岗位责任制度。运维组长要做到以下几点：1、管理人员是第一责任人，全面负责本驻场企业在线运维工作。根据公司发展规划制定本部运营工作计划及目标。（在每年12月月底前制定下年计划及业绩目标，每月30日前制定下月计划并提交本月工作报告）2、负责运维人员认真学习和

5、严格遵守本驻场企业及我公司各项规章制度，严格遵守作业行为，严格操作制度，不违反劳动纪律，不违规作业。并监督场其他员工的行为规范，对其负责。负责运维人员安全教育学习，坚持以“安全第一，预防为主”为方针，运维人员必须牢固树立安全意识。定期组织安全教育，增强运维人员安全意识和自觉性。（每周五组织学习并记录学习情况）3、负责制定在线设备日常设备生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。（每周五17时前提交工作报告）4、负责制定在线设备技术资料的收集、整理、建立健全的技术档案和安全

6、台帐。（每周接受运营总监的检查）5、负责制定在线设备实施控制异常和未遂的措施及日常消缺工作。（每天17时前给运营总监及副总监汇报异常数据情况，汇报时写清楚时间段、原因、处理措施、处理结果等内容。）6、负责监督在线设备检查现场规章制度的执行情况，组织处理技术问题。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织本驻场人员进行探讨、分析、处理。（以开会形式开展，每周五17时前提交汇总报告）7、汇报上一周各企业驻场运维人员工作情况及存在问题。及时了解运维人员的动态，并对其进行有效的监控，确保运维队伍的数

7、量和质量，协调好相互之间的矛盾。（每周星期一10:00前以报告形式上报运维总监及办公室备份）8、管理各企业驻场人员运维服务质量及运维技术，负责运营工作的日常管理，对运营部各岗位工作进行定期监督及检查，严格按照各项规章制度进行绩效考核。（在每月23日前统计后交行政部办公室）9、负责在线监控系统相关数据的上报工作，以及与环保部门之间的工作联系。10、根据国家环保政策和甲方企业污染物排放标准，确定污染物控制指标并监督执行。11、对新的运维人员，进行选择、技术指导、调配（需要招聘时提前将计划报运维总监）1

8、2、定期协助总监对本部门员工的专业知识开展培训，提前按照培训计划调配时间及工作，确保培训顺利开展，并监督培训人员学以致用，达到良好的培训效果。13、负责与其他部门的对接工作，合理分配部门之间因工作需要进行的人员及工作调动。14、具有工作成本控制意识，掌握所有运营的设备基本情况及备品备件库存情况，严格审核采购单。（每月30日前提交备品备件库存报告及申报采购计划）15、处理突发事件和应急准备的管理，调控员工完成工作，接受上级主管部门的检查、考核工作。（对于突发事件处理后5日内提交处理报