重大事项决策制定流程图.doc

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1、德阳市第六人民医院（东汽医院）重大事项决策制定流程图★（A级风险点）8.贯彻落实对决策结果进行跟踪，监督落实。7.依法公开对决策依据、过程、结果按照医院《院务公开制度》要求的公开形式及时向职工或社会公开。★6.会议决策涉及医院发展和业务开展等方面的议题由院长办公会决策；涉及职工切身利益的议题由职代会表决。与会人员发表明确意见，对最终决策结果表决。★3.完善决策草案分管领导开展调研，广泛征求意见，组织人员讨论草案，明确草案是否需要调整和完善。1.确定决策议题责任部门开展调研，形成议题，提交分管院领导审核后确定。2.

2、确定决策草案责任部门组织本科和相关科室人员开展调研，充分讨论形成决策草案，提交分管院领导审核。未通过的通过的★5.风险评估分管领导牵头，按医院《重大决策风险评估制度》要求组织开展风险评估并形成评估报告。合法的需要修改或反对的不需要调整和完善需要调整和完善★4.合法性审查审计科根据医院《重大决策合法性审查制度》要求开展审查工作，并形成审查意见。6.会议意见酝酿于会议前至少一个工作日送达与会人员，熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。