铆焊工时定额方案.doc

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5、备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。基本的安全保障:员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。结成利益共同体:很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。这就是利益共享出了问题，员工在什么时候最拼命呢？只有在感觉为自己挣钱的时候。具体实施办法如下：一、所有班组按照生产性质

6、的不同，采用多元化的考核办法，如：“岗位技能工资制、定额工资制、多元结构工资制、年薪制”等，确保同工同酬。二、设立级别岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资。一级对应的是“期望”，二级对应“合格”，三级对应“胜任”，四级对应“超胜任”。设定级差四级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%。三、铆焊工采用铆焊工工时定额工资制，方案如下图所示：工时定额工资制流程图图纸下发定额员按照标准制定工时定额工时定额审定小组审定生产部长派发生产任务（图纸和定额单）定额不合理时申请重审生产班组长根据任务合理安排生产月末，班组长对已完成工作

7、进行报检、报审质检员检查质量，合格后签字认定定额员审定工作量完成情况并签字认定由文员统计工时定额按时分发绩效工资1、集体计件薪资计算方法：(1)按产量定额计算：计件单价=集体计件单位定员内全体人员的工资标准之和。(2)按工时定额计算：定员内全体人员单位时间内产量定额。计件单价=集体计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准之和×定员内全体人员单位时间内的产品工时定额。2、铆焊班工资配置标准：班长人、铆工2人、普工1人、焊工1人。5人共计____元/班。3、个人分配比例：根据个人工资在本班组总工资所占比例进行分配，由生产部分配。4、工资每月底按本班组实际完成总

8、量，经定额员审核后全额发放，自主经营，自负盈亏。5、派发临时任务和