某积成电子企业企划部部长职位说明书.doc

某积成电子企业企划部部长职位说明书.doc

ID:59308318

大小:39.50 KB

页数:2页

时间:2020-09-05

某积成电子企业企划部部长职位说明书.doc_第1页
某积成电子企业企划部部长职位说明书.doc_第2页
资源描述:

《某积成电子企业企划部部长职位说明书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、某积成电子企业企划部部长职位说明书编号:职位名称:企划部部长所在部门:企划部直接上级(职位):总经理工资等级:所辖人员:企划部员工5~8人(目前4人)分析日期:别名:无部门编号:定员:1人工资水平:/年分析人:批准人:工作职责与具体内容:(完成各项职责时间分配比例)职责1:负责组织部门工作的正常进行占工作时间的百分比:70%具体内容频率:(1)管理部门内工作人员,负责布置任务,组织实施,并检查、辅导、考核日常(2)改进部门管理,提高效率日常(3)主持公司管理方面有关工作安排和成果审核、修改日常(4)负责公司文化和宣传工作安

2、排和成果审核、修改日常(5)主持公司有关对外政务和法律事务工作安排和成果审核、修改日常(6)负责公司发展战略工作的准备、归口研究,提出相关建议按计划(7)对公司发展提出合理化建议日常职责2:负责完成总经理交待的其他工作占工作时间的百分比:30%任职资格要求:受教育水平:最低:本科理想:硕士或以上工作经历:3年以上管理或相关工作经验专门培训:管理技能培训;法律法规和政策信息培训专业技能、证书与其他能力:组织管理能力强;有丰富管理、战略规划知识和经验;思维严密、表达清晰;写作能力强;良好沟通能力体能要求:健康所用工具及设备:计

3、算机工作环境特征:一般办公环境工作时间特征:正常工作时间有密切关系的其他岗位和人员:外部:政府部门、媒体、合作伙伴、顾客内部:总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会所需记录文档及传送部门、人员:公司/部门工作计划和工作报告;建议书;方案书总经理和副总经理、公司各部门、专家委员会、董事会工作完成结果及建议考核标准:工作完成结果:(1)部门工作有效开展;(2)部门员工考核结果;(1)公司管理效能提高;(2)公司文化提升建议考核标准:(1)主管领导的评价;(2)工作计划完成情况;(3)各项工作是否达到预期效果;(4)公

4、司管理绩效提高程度;(5)企划部员工绩效综合情况备注:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。