HR年终大盘点教学文案.doc

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1、深圳市XXX有限公司2009年度人力资源盘点报告前言：人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析，第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。盘点提要：l人力资源基本状况分析l人力资源管理制度盘点l人员流动方面盘点l用工状况盘点l培训状况盘点l能力盘点l考核和薪酬状况分析l人力资源管理建议一、人力资源基本状况分析一．思路综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位结构比例等方面分析人员结构特点，然后，具体

2、分析PM、PG情况。归纳总结目前人员的基础情况。二．主要内容在对人员现状分析汇总如下：全体人员情况为：l年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。l岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。l学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高l用工形式：用工形式比较简单。PM员工情况为：l年龄结构：比较年轻的管理团队。l学历结构：本科学历l专业结构：1名为计算机专业，都无管理类专业背景l工作年限：PM工作年限较短，平均为3.5年PG团队情况为：l年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。l学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。l工作年限：工作1年的占

3、30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG所占比例非常小。三．公司人员盘点1．全体人员结构图部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。2．全体人员岗位分类图管理部人员比例不大。3．全体人员年龄结构图年轻的团队，年龄结构合理。4．全体人员学历结构图学历结构以本科学历为主体。5．关联公司人员结构图E-LINK工作的员工占16%比例。6．公司人员性别比例图女员工占23%比例。二、PM情况分析1．PM年龄结构图比较年轻的PM管理团队。2．PM工作年限图PM工作年限较短。3．PM专业结构图1名为计算机专业，都无管理类专业背景。三、PG情况分析1．PG学历结构

4、图PG学历结构以本科为主体，人员教育素质教好。2．PG专业结构图PG以计算机类专业为主。2．PG年龄结构图较为年轻的PG团队。3．PG目前本企业工作年限工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG所占比例非常小。二、管理制度盘点一．总体状况公司的各项管理制度、流程等都无明确的书面文件，基本状态是按照约定俗成的“规矩”来进行，没有明确的流程以及设计合理的表单。一旦发生争议，无书面记录的依据。二．目前具体执行规定盘点1．薪酬福利制度无明确的薪酬制度，工资标准的制定没有依据现有福利情况：加班打车报销、生日礼品、节假日福利礼品，但只限于端午、中秋。没

5、有午餐、交通等各类补贴，也没有大连市规定的职工可以享受的采暖补贴。无其他节庆费。对于所有福利公司都没有相关制度说明其发放原则及标准等。2．招聘及录用、离职管理制度招聘流程、录用制度不健全，无基本的岗位说明以及录用条件说明。对于员工的离职管理，公司无明确的流程和制度。而员工的入职和离职的过程是企业用工风险存在最多的地方。3．劳动合同管理制度公司无健全的劳动合同管理制度，对劳动合同的订立、试用期转正、劳动合同的变更、续签、解除、终止无具体流程及表单。如，无试用期转正相关书面审核手续。劳动合同签署后下发无员工签收程序劳动合同的内容：劳动合同中的工资并非工资总额违约金具体执行

6、标准不明确。（新法中规定不允许设置违约金项目）合同中的附件条款以及补充协议叙述不明确划死劳动合同中的备选条款或注明“无”4．工时、考勤以及休假工时：实行每周五天，每天8小时的标准工时制。公司为员工报销平日加班打车费，相当于承认员工加班，应支付加班费或予以补休。考勤：上下班实行打卡制度。但考勤审核不严格，根据各部门报上来的请假单等为依据容易有舞弊现象。休假：公司对国家规定各类假期的具体执行不清或不规范，如婚假、陪护假等5．劳动安全和纪律员工日常管理制度不健全，作为劳动合同的附件，员工的日常管理显得尤为重要，对违纪等级的界定不仅仅涉及的是员工的奖惩及日常管理问题，更是关系

7、到劳动合同具体执行的问题。《劳动合同法》首次把劳动安全列为了劳动合同的必备条款中，因此公司应建立健全相应的劳动安全制度。6．人事关系方面由于个人原因无法按时转移，影响公司交费的，公司虽予以补缴，但是由个人承担滞纳金。用口头约定的方式有来约定存在一定的风险。7．实习协议：与学生本人签订两方协议，不符合实习生使用的规定。对于突发事故，如交通事故等没有防范措施。三、亟需建立健全的规章制度1．招聘录用管理制度：规范招聘录用的各个环节，尽量减少用工风险，员工的录用环节是最重要的环节，直接影响到接下来的育、留、离等模块。2．培训管理制度：建立健全培训管理制度，最