人力资源部-培训专员考核指标.doc

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1、考核指标考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的培训计划书月度100分包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等30%见指标评分表本岗位提交报告保证公司人力资源有计划、分阶段地得到落实、实施。培训实施情况月度100分是具体培训项目的总结包括整体回顾、评估分数等30%见指标评分表本岗位提交报告确保培训工作的有效实施，并作为下一步工作的借鉴培训制度制定与完善月度100分根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善15%见指标评分表本岗位提交报告促进培训的制度化培训内外部资源的建立月度100分内部：培养内部讲师

2、 外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系15%见指标评分表本岗位提交报告寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作。培训档案的整理月度100分建立、整理员工培训档案10%见指标评分表本岗位提交报告作为培训及员工职业生涯发展的依据。人力资源部培训专员KPI指标组成表培训专员指标评分表表一、培训计划评分表（人力资源部部长填写）指标评分项目权重得分加权得分计划的合理性（适合、可操行）60%计划的完整性30%计划制定的及时性10%总计100%表二、培训实施报告评分表（人力资源部部长填写）指标评分项目

3、权重得分加权得分培训情况的总体回顾40%培训效果分析40%对下一步工作的借鉴建议20%总计100%表三、培训制度制度、完善情况报告评分表（人力资源部部长填写）指标评分项目权重得分加权得分培训制度的可行性40%培训制度执行、跟进情况40%改进建议20%总计100%表四、培训内外部资源建立情况评分表（人力资源部部长填写）指标评分项目权重得分加权得分内部资源情况40%外部资源情况40%建议20%总计100%表五、培训档案建立、整理情况评分表（人力资源部部长填写）指标评分项目权重得分加权得分培训档案相关表格的制定40%培

4、训档案的建立30%培训档案的更新30%总计100%