QC岗位职责讲课讲稿.doc

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1、各岗位职责1.生产部经理1.1岗位职责1.1.1品质策划a.组织制订年度质量目标并对质量达成情况进行总结。b.组织进行原材料检验、过程控制和最终检验。c.组织制定年度内部审核、管理评审计划，并组织实施。d.组织进行质量体系文件的编写，制定质量管理制度及标准。e.组织进行物料盘点、滞料、库存预警及原料和产成品库存管理。1.1.2品质控制a.负责产品质量分析会议相关资料的准备和会议决议的跟踪落实。b.负责对检测不合格材料进行跟踪。c.负责制定原料及产品检测及检验流程、方法，并组织实施。d.负责产品质量事故和质量异议的调查与处理。e

2、负责公司内部审核，对产品进行全面质量监控，对不合格项制定整改措施。1.1.3组织管理a.负责本部门员工队伍建设。b.负责部门员工的培训与培养。c.负责部门定编计划的执行，严格控制员工编制。d.负责本部门员工业绩的考核工作及绩效薪酬的二次分配。e.负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。f.负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。g.负责部门费用的控制与管理。h.负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。i.负责部门费用控制和管理。g.负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。2.现场班长2.1职责2.1.1

3、质量管理a.负责现场检验及计量工作的组织实施、管理和监督工作；b.负责现场检验记录的审核、检查和收集工作。2.1.2成品控制a.组织并指导对实物质量及过程质量进行检验或监督；b.负责当班质量事故的处理及反馈；c.负责现场不合格品的评审和确认。2.1.3组织管理a.负责本班组的日常管理和工作安排，负责召开班前会；b.负责监督本班组员工严格按照操作规程、岗位职责和各项规章制度开展本职工作；c.负责本班组员工的队伍建设；d.负责本班组安全生产及6S管理；e.负责本班组员工业绩的考核工作；f.负责本班组工作计划的制定、工作总结和分析；

4、g.负责宣导公司的企业文化，提高班组员工的凝聚力和活力。1.现场质检员3.1职责3.1.1过程控制a.负责半成品表面质量检验、标识和记录工作；b.协助进行工艺参数的监督及跟踪。3.1.2成品控制a.负责成品表面质量的检验和记录工作；b.监督生产线操作工按文件要求切取试样，作好标识；c.负责对成品质量等级的判定；d.负责包装质量及产品标识的检查；e.负责成品重量的计量和记录；f.负责不合格品的及时反馈和跟踪；g.监督生产部门及时并正确地处理质量问题。2.现场化验员4.1职责4.1.1过程控制a.协助进行工艺参数的监督及跟踪；b.

5、负责生产过程中所有过程参数的检测，主要包括：脱脂剂、钝化剂等。4.1.2成品检验a.负责对所有不合格结果进行反馈；b.负责成品的理化性能检验；c.负责记录各种分析的原始数据，并出具检验报告；d.负责本岗位质量及技术记录表格的填写及归档管理工作；e.负责分析样品的制备、接收、标识及处置工作。4.1.3品质控制a.负责各种设备的日常维护、检查、保养及异常状况的处理工作；b.协助定期对仪器设备进行检查和校准；c.参与不合格检测的处理及检测方法的改进工作；d.负责现场实验室的卫生清洁工作。4.1.4其它a.定期对工作目标进行分析和改进

6、；b.领导交办的其它临时性工作。1.质量兼标准化工程师5.1职责5.1.1质量计划a.协助部门经理制定和分解年度质量目标，并分析总结。b.负责制定年度内部审核计划、管理评审计划并组织实施。c.组织体系文件、内控标准的编制或修订，并贯彻实施。5.1.2质量管理a.组织制定原料采购技术标准及企业标准，并参与供方评审及市场调查；b.负责国际、国内及行业标准的采用；c.策划建立并维护三合一管理体系；d.组织并落实管理体系内审、季度检查及外审中发现的不符合项进行跟踪检查；e.组织进行管理体系文件管理和监督；f.组织出具质量保证书等检验文

7、件；g.协助部门经理对不合格产品的分析、评审及处置工作。5.1.3质量保障a.负责质量统计分析。b.协助部门经理进行质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施。c.协助部门经理处理质量异议。5.1.4组织管理a.协助部门经理培训、培养本部门的员工，宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力；b.协助部门经理制定部门工作计划，制定、优化本单位的管理制度和流程，并推动制度的执行。c.协助部门经理进行绩效考核5.15标准化工作a、其它文件资料的管理和控制；b、对各类报表数据的汇总方式、统计数据来源等进行分析，并提出改进建议

8、。c、负责质量体系内审、季度检查及外审中发现的不符合项进行跟踪检查，并落实整改情况；a、负责质量体系不符合项及整改项的归档及传送工作；b、负责对质量手册、程序文件、作业文件、相关标准及法律法规进行控制管理；c、负责公司各部门规范格式质量记录空白样本的归口管理；d、负责收集质量