天羽铸轧厂“技术比武”实施方案.doc

《天羽铸轧厂“技术比武”实施方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、天羽铸轧厂“技术比武”实施方案根据总公司开展“一个口号”和“两项活动”的总体要求，结合天羽公司实际，为营造“质量如生命，产出必精品”的质量意识，充分调动大家的主观能动性和创造力，特制订天羽铸轧厂“技术比武方案”如下：一、天车工“技术比武”方案时间：安排定于前后半年各进行一次内容：天车技能比赛评判标准及办法：在厂房内设“S”形跑道，不同时段设障碍物“标杆”用水桶盛满水，行吊人员由“S”形一端起吊，考核走完全程用时，撞杆数、水溢出数以此来衡量行吊司机的速度、平稳度、反应灵敏度。每项拟定分数，按分数高低排列名次，评出前三名。考评人员：何伟薛云峰张志强张吉安参加人员：全体行车工二、熔炼工“技术比

2、武”方案时间：四月份以后每月进行一次，一季度一汇总内容：（1）熔炼人员理论考核（2）熔炼人员实践考核评判标准及办法：（1）理论考核：以每周学习内容为主，主要是熔炼工操作工艺理论及配料，占考核总分的50%（2）实践考核：以现场操作为准，以精炼、化学成分配比及现场管理为主，占考核总分数的50%。考评人员：何伟薛云峰张志强参加人员：全体熔炼工三、铸轧生产人员“技术比武”方案时间：四月份以后每月进行一次，一季度一汇总内容：（1）铸轧理论考核（2）实践考核（3）指标考核评判标准及办法：（1）理论考核：以每周学习形式为主，主要是铸轧理论及管理方面内容，以命题考试为主，占考核分20%（2）实践考核：以

3、现场操作为主，考核立板速度、效果（板型，外观质量）占考核总分40%。（3）指标考核：以月产量、能耗、质量、安全和现场管理考核为依据，按指标优劣排名次，其中质量和安全一票否决，该项考核占总考核分数的40%。考评人员：何伟薛云峰张志强参加人员：全体铸轧工四、维修工“技术比武”方案时间：每半年一次内容：（1）理论考核（2）实践考核评判标准及办法：（1）理论考核：以每周学习的维修理论及安全施行命题考试，该项占总考核分数的50%（2）实践考核：拟定某一维修项目（液压、机械）在规定时间内看谁的维修效果好，成本低，按优劣得分，该项占总考核分数的50%。根据二项考核分数总和排列名次，前三名得奖。考评人员

4、：何伟薛云峰张志强张吉安别良全三、电工“技术比武”方案时间：每半年一次内容：（1）电工理论基础知识（2）电工实践考核评判标准及办法：（1）理论考核：以每周学习的电工理论知识及安全，施行命题考试，该项占总考核的50%（2）实践考核：设定某一电气故障，看谁查的时间短，判断准确，该项占总考核的50%。考评人员：何伟薛云峰张志强张吉安龚永平参加人员：全体电工参赛的所有人员，按岗位逐月（季）考核分数，累加作为年度考评结果，按排名上报优先者。此方案自2011年四月份起执行，如有不到或不实之处，在执行过程中完善补充。天羽铸轧厂2011年3月20日