Haygroup 绘制通往成功的航线.doc

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1、Haygroup绘制通往成功的航线??????aname=baidusnap7><1??????????????全球最受赞赏的公司如何做到在任何情况下都能取得成功对全球最受赞赏的公司而言，组织中不存在最佳实践。相反，他们的独到之处在于他们管理公司的独特方法。>>目录：概要2关键数据3长期、持续性的战略4与组织目标一致的组织架构6灵活、精细的运营模式8专业的领导者易于取得成功<10全球最受赞赏公司的重要特点<122Chartingacoursetosuccess概要所有的公司都努力采用或仿效最佳实践。然而对全球最受赞赏的公司而言，组织中不存在最佳实践。相反，他们的独到之处在

2、于他们管理公司的独特方式。Hay(合益)集团新的调研揭示了全球最受赞赏公司的四个重要特点：n战略清晰且具有持续性n组织架构独特，且与公司战略和商业模式一致n运营模式灵活透明，使工作能够在整个组织内得以完成n给予领导者工具、培训和技术支持，帮助他们在全球性的大公司中取得成功。从根本上来说，全球最受赞赏公司的组然而，所有这些公司都以自己的方式运织运营有目的性、清晰灵活，这使他们营自如。他们从不仿效他人，也不频繁与其它的公司区别开来。改变组织架构。相反，他们规划一条道路，组织各部门达成目标，并扫除路上对那些想仿效最受赞赏的公司取得成功的障碍。的机构而言，坏消息是不存在一个单一的最佳组织架构

3、可供模仿。尽管Hay(合无一例外，最受赞赏的公司非常擅长设益)集团曾围绕这一主题发掘他们的最佳计和实施有效的运营模式，例如：如何实践，我们发现的却是一些独特性：最实际完成工作，公司如何达成战略目受赞赏的公司中有的高度集权，有的高标。相反，普通的公司很少关注运营模度分权。许多采用矩阵式结构，其它的式。对最受赞赏的公司而言，这是取得为应对新兴市场采用一些独特机构。成功的关键所在。2009HayGroup.Allrightsreserved关键数据n运营模式灵活。最受赞赏的公司中有84%说他们能灵活应对当地环境，其它公司这个比例只有73%。n矩阵结构。最受赞赏的公司有83%能够有效管理多人

4、汇报制度，同行该比例仅有58%。n最受赞赏的公司能够发现新的商业实践并在其它业务单位之间加以平衡。他们中有78%可以有效做到这一点，而其他公司只有53%。关于2009全球最受赞赏的公司调研从Hay(合益)集团开始与《财富》杂志每年合作评选全球最受赞赏的公司的<12年里，我们发现一些因素，这些因素帮助组织取得成功、持久运营且使得公司人才济济。2009年，为进一步了解公司如何运营，我们调研了70家公司，随后又与<15家最受赞赏的公司进行了高管访谈。这使我们对每家企业有了更深入的了解和研究。比较每个行业前三名和其他公司的商业实践，我们发现了使全球最受赞赏的公司从竞争中脱颖而出的因素。无一例

5、外，最受赞赏的公司非常擅长设计和实施有效的运营模式，例如：如何实际完成工“作，公司如何达成战略目标。”4Chartingacoursetosuccess简要分析<1全球最受赞赏的公司拥有持续性的战略。通过制定有效的战略并坚持它们，最受赞赏的公司可以避免走弯路。2全球最受赞赏的公司不存在单一的最佳组织架构，但组织架构总是与战略及商业模式相一致。这意味着即使对最受赞赏的公司来说，在同一个领域争夺同样的客户可能采用不同的组织方式。3在许多普通公司，运营模式不够强大，也不能与公司结构和战略保持完全一致。而且，财务与薪酬制度常常与达到预期行为背道而驰。而全球最受赞赏的公司运营模式透明可见，并且

6、鼓励取得成功的行为。4全球最受赞赏的公司的领导者意识到企业及环境的复杂性，他们用工具、培训和技能武装自己，取得成功。<1长期、持续性的战略专注是全球最受赞赏的公司的一项重要资产。这些公司无一例外财务状况良好、人才济济、产品和服务具有创新性。他们对战略的关注度尤为重要。全球最受赞赏的公司制定的战略适用于恰恰是那些不太成功的组织的通病。世关键点：商业循环的每个环节，即使循环出现转界最受赞赏的航空公司—西南航空就是全球最受赞赏的公司制折，战略也无需作根本性的调整。这样一个很好的例子。该公司40年来未更定的战略适用于商业循一个稳定强大的战略得以在组织内清晰改过战略。它仅在美国这一单一市场运环

7、的每个环节，而其它的传达沟通，可以在任何时候为这些卓营，只有一种机型，只提供一个级别的一些公司却被迫频繁的越的公司服务。服务。因为经营的很成功，所以没有理改变战略。由更改战略。由于他们的战略具有长期性，全球最受赞赏的公司可以避免频繁更改战略，这2009HayGroup.Allrightsreserved一个稳定强大的战略得以在组织内清晰的传达沟通，可“以在任何时候为这些卓越的公司服务。”6Chartingacoursetosuccess2与目标一致的组织架