如何开展安全质量标准化工作.doc

《如何开展安全质量标准化工作.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、如何开展安全标准化管理工作　　制定了相关的安全质量标准化管理制度及相关的程序文件，为了更好的落实与实施，我们将利用空闲时间即生产任务较少的情况下组织员工学习。由车间主任、班组长选择针对性强的安全学习资料，例如：车间使用的电焊机，需要学习电焊机方面的安全知识，那么我们管理人员就派获得许可证有多年工作经验的老职工向新工传授工作经验，讲述操作规程，指出电焊机应该注意的安全点，把自己的工作经验传授给年轻的员工。　　我们的学习方式有多种多样，例如：午休、安全会、班前会、向职工讲述近期以来车间安全生产工作情况，分析安全隐患、查找安全质量存在的问题、探讨如何解决安全质量

2、问题，对前几次提出的安全隐患进行验证。挑选启发性的文章向员工讲述安全标准化的重要性。比如班组经常性教育学习内容中，我们向职工介绍为什么要开展安全质量标准化工作，为什么要搞“五型班组”安全建设。重要性：一是强化安全管理，二是提高职工素质。两者的交汇点，关键是班组的安全建设。班组建设的好坏，是中心工作好坏的一个缩影，抓班组就是抓企业管理的根本。班组是企业的细胞，是企业安全生产、劳动保护工作的落脚点。加强班组安全建设，是减少伤亡事故、职业病、保障职工安全和健康最切实、最有效的办法。加强班组安全建设是企业真正贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的需要，是提

3、高职工安全素质教育和自我保护能力的需要;也是我们企业组织发动职工群众参与管理、加强“监督、检查”、“群防群治”的重要途径;同时也是全心全意依靠生产工人的重要体现。为此我们要求车间主管、班组长明确班组安全建设的重要性，让班组长通过学习，做笔记，完成作业习题等方式来提高他们的安全管理水平。