如何开展安全标准化工作.ppt

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1、如何开展企业安全标准化工作授课人：杨海燕安全管理标准化的建立建立安全生产管理标准化的内容及流程—内容初始状态评审体系策划与设计职业安全健康体系文件编制体系试运行内部审核管理评审领导决策成立工作组人员培训1234准备策划实施与运行监督与评价安全标准化系统改进与提高创建安全标准化体系4创建安全标准化准备阶段一、安全标准化体系初始评审阶段二、安全标准化文件策划阶段三、5创建安全标准化准备阶段企业现状调查设置组织机构发布安全生产方针宣贯培训阶段总结与初始评审工作计划6企业现状调查的目的是为了明确企业创建安全标准化系统的范围。调查：（1）企业的组织机构。明确企业的管理组织机构，企业-车间级-部门级-班

2、组级，或是经理级-部门级-班组级等。同时明确企业各部门的安全生产责任。（2）企业的生产工艺流程。明确企业的生产、服务工艺，如销售工艺与方法、产品加工工艺等。（3）企业的生产作业人员与设备设施。明确企业的生产作业工种及主要的设备设施。1、准备阶段1.1企业现状调查（4）企业在安全生产法律法规及其他要求方面的遵守情况。评审企业与安全法律法规的符合情况。（5）企业的事故、事件发生情况。统计分析企业的事故、时间历史数据。（6）收集以上调查的相关资料。如企业的安全生产方针、安全生产责任制、安全管理制度、安全记录档案、生产技术规程、设备维护规程等。1.1企业现状调查8通过现状调查，还必须清楚企业目前的管

3、理模式与职能机构的设置。通过企业的现状调查，可以预测到初始评审的工作任务和进度安排，因而做好准备阶段的第二项工作，即设置创建安全标准化系统的组织机构。1.1企业现状调查9创建安全标准化系统的过程，是企业各个部门分工合作、同心协力的开展工作的过程，安全管理涉及企业的管理、生产、设备、环境、信息的等企业的各个方面。因此，创建安全标准化系统必须按照正规的程序开展工作，因而需设置专门的组织机构指导开展工作。安全标准化系统创建工作的组织机构主要包括安全标准化工作领导小组、核心工作小组。企业须以正式红头文件的形式发布安全标准化系统创建工作的组织机构，确保其属于企业的正式任命。1.2设置组织机构10企业应

4、预测安全标准化系统的创建与运行时间，任命合适的安全标准化工作人员，以免在工作期间经常换人，影响安全标准化工作的连续性。为确保创建过程中的信息流通，企业应设置固定的信息传递渠道。如某矿在企业内部局域网中的信息发布区专门设置安全标准化系统工作板块，或为安全标准化工作小组设置OA工作平台等。1.2设置组织机构11在创建安全标准化系统之前，企业应发布符合安全标准化要求的安全生产方针与目标。安全生产方针应当体现以下方面：遵守法律法规；企业风险的特点；预防伤害和疾病；预防财产损失；持续改进。安全生产方针是企业对改进安全绩效的承诺。同时，企业应当任命安全标准化系统管理者代表，安全标准化系统管理者代表全权负

5、责企业安全标准化系统的创建、实施运行于持续改进工作，确保企业不断提高安全绩效，向企业最高管理者报告安全标准化系统的绩效和任何改进的需求，保证安全标准化系统的有效运行。1.3发布安全生产方针12根据安全标准化规范的指导思想，是要实现全员参与创建安全标准化系统，而这个目的的实现一个重要的方法就是贯穿于各个阶段的培训工作。为了能让尽可能多的人员了解安全标准化系统从而为后续的参与工作奠基基础，大规模的初始培训是必不可少的。因此，在做好现状调查和确定了组织机构人员之后，就必须编制培训班级。可以分为高层、中层、基层培训班，根据标准化规范的要求，因材施教的进行培训。1.4宣贯培训13通过企业的现状调查，了

6、解企业的安全管理模式与生产现状，明确企业安全标准化系统的覆盖范围。设置安全标准化系统创建工作的组织机构，以便于按程序逐步推进安全标准化系统的创建工作。通过大规模的宣贯培训，使企业高层领导人员初步了解安全标准化系统的整体构架和要求，同时向员工展示领导的安全态度与安全承诺，促进系统的创建工作。宣贯培训使企业中层管理人员和基层员工初步了解安全标准化系统的创建过程和工作要求，以便于开展下一步的初始评审工作。1.5阶段总结与初始评审工作计划14安全标准化体系初始评审阶段二、任务分析危害辨识风险评价风险控制1234初始评审总结与文件策划工作计划15安全标准化体系初始评审阶段二、首先必须明确风险评价的对象

7、。根据标准化的要求，就是要对企业的所有作业、所有设备设施、工艺进行风险评价。根据在准备阶段所收集到的企业现有的工种清单、设备设施清单、工艺流程等信息，编制出风险评价工作的计划。、初始管理评审主要是对企业的管理部门的管理工作进行评审，可参照安全标准化评定标准进行评审。16各个单位的核心工作小组成员为开展本单位初始评审的主要工作人员。在开展每一项工作之前，都应给出统一的规范性的表格和要达到的标准。为了辨识出所有作