工资调整程序.doc

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1、工资调整程序1.1调薪的种类1.1.1职位/岗位变动调薪员工因职位晋升或岗位调动，需执行新职位或新岗位的工资标准，在新职位或新岗位入职3个月后进行薪资评估，评估时采取就高不就低的原则。新工资确定后需由人力资源部或公司经理与员工沟通调薪情况，由员工对《员工调薪通知单》予以确认。1.1.2年度工资调整每年年初，各部门经理需要根据员工工作绩效、工作表现及员工目前薪资等级进行工资评估，原则上调整必须在岗位工资区间内进行，且一年内的调整不能超过二级，如年度调整超过二级或调整结果超出岗位工资区间时，需附专项报告上报公司。1.1.3新员工入职半年工资评估新员工入职后，需要

2、一段时间的观察和了解，为更好评估新员工的工作表现和实际能力，在新员工入职半年时，各部门经理可对新员工的工资水平作一次评估，对入职工资确不能反映员工实际价值时，可以给予一次评估调整的机会，充分发挥薪酬杠杆作用，及时激励员工进步。1.1.4特殊情况工资调整因员工工作表现突出、对某项较大型工作中作出特殊贡献或总经理认为需要进行工资调整等特殊情况，相关责任人可随时提出调薪建议，经主管副总或总监核准，上报总经理批准后，人力资源部执行。2.1调薪的程序2.1.1对1.1所述情况，部门经理填写《员工调薪申请表》，经主管副总或总监核准后，报人力资源部。2.1.2人力资源部根

3、据《员工调薪申请表》，结合公司目前薪资状况，提供建议，并报总经理或授权人审批。2.1.3《员工调薪申请表》获批后，人力资源部通知申请部门经理，并由人力资源部或公司经理与员工沟通，由员工对《员工调薪通知单》予以确认.调薪申请表日期：年月日基本资料申请人　到职日期　所属部门　职位名称　调薪原因□绩效调薪□调职调薪□年度调薪□停薪□试用期结束调薪□奖励□其他预提薪日期　调薪状况项目调整前调整后职位职级基本工资岗位工资岗位补贴通讯补助合计本人申请说明直属上级签字　人事行政部签字　总经理签字