班组班后会议内容.doc

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1、班后会议内容和要求为切实做好安全生产管理工作，规范班组班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，结合公司实际情况，对班后会议提出如下要求。一、参会人员：班组全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。二、会议标准：1、会议纪律，严格公司管理制度执行。2、要有详细会议记录。（记录人：班组长）。3、车间负责人对各班组班后会召开情况进行检查。三、班后会议内容（一）、各班组成员汇报当日工作情况。（二）、班组长对一日工作情况总结：1、工作完成情况。传达生产任务，分配生产任

2、务。2、存在问题，班组长考核员工上班情况，对迟到、旷工的予以通报。3、总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象。4、打扫现场，清洁设备。5、执行好交接班制度并做好记录。（三）、班组长对上级学习传达的任务、文件、通报进行汇报。（四）、组织学习岗位安全技术操作规程、安全知识等。（五）、班组长根据生产任务合理安排工作要求：1、必须讲述安全注意事项。2、岗前隐患排查标准，重点对工艺存在问题及时汇报；及时安排人员检查分析存在问题的原因。3、对重点设备岗前隐患排查由班组长以上

3、人员进行，重点设备抢修报生产调度后进行。（六）、班组长强调班中相关要求：1、严禁酒后上岗。2、确认员工的思想状态。3、劳保穿戴整齐，工具携带齐全，外出必须排队。4、岗前隐患排查如实进行，确认安全后坚决落实。5、强调劳动纪律。（七）、班后会口号：团结拼搏、争创佳绩。展现自我、争创新高。顽强拼搏、勇夺第一。奋发拼搏、勇于开拓。遵规守纪、团结互敬。拼搏奋进、永远进步。四、考核与落实车间负责人负责考核班组长班班后会的执行情况，未按规定主持召开、主持流于形式的班组，车间负责人根据实际情况予以考核。2014年

4、2月19日