职来职往精英选拔赛评分.doc

职来职往精英选拔赛评分.doc

ID:59296543

大小:66.50 KB

页数:3页

时间:2020-09-06

职来职往精英选拔赛评分.doc_第1页
职来职往精英选拔赛评分.doc_第2页
职来职往精英选拔赛评分.doc_第3页
资源描述:

《职来职往精英选拔赛评分.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、职来职往精英选拔赛评分参考标准具体指标优秀100%-90%较好90%-80%一般80%-70%较差70%-60%很差60%以下评分要素参考标准评分参考优秀较好一般较差很差一、举止仪表(8分)仪表端正;装扮得体;举止有度;文明礼貌7.2-86.4-7.25.6-6.44.8-5.6<4.8二、对本职位的欲望(8分)对本公司、职位做过了解;面试经过精心准备;面试态度认真;待遇要求合理、理性7.2-86.4-7.25.6-6.44.8-5.6<4.8三、综合能力(25分)自我认知能力(4分)能准确判断自己的优势、劣势,并对劣势提出弥补措施22.5~25优秀20~22.5较好17.

2、5~20一般15~17.5较差<15很差沟通表达能力(6分)准确理解他人意思,有积极主动的沟通意识和技巧,用词恰当,有说服力分析能力(5分)思路清晰,条理性好,分析问题全面、客观应变能力(4分)有压力的情况下,反应敏捷,情绪稳定,考虑问题周到执行能力(6分)有团队精神,服从领导安排工作,做事全力以赴去完成四、综合素质(35分)可塑性(6分)有较强的学习能力,能接受他人的观点,对他人和事无成见31.5~35优秀28~31.5较好24.5~28一般21~24.5较差<21很差情绪稳定(5分)在特殊情况下(如被指责、被冤枉、有较大压力)保持情绪稳定,不会做出极端的言行求职动机(3

3、分)是求生存?是求提高?自我价值的实现?职业规划的一部分主动性(7分)容易找借口,还是容易找方法,工作思路灵活、死板服从性(7分)能服从不满意的人和事,服从领导安排,能接受工作职责以外的安排团队意识(7分)原来工作中有团队合作并作出成绩,能为团队付出超出预期的时间和精力五、职位匹配度(24分)经历(4分)是否经常换工作,工作稳定性,每份工作至少应该在6个月以上21.6~24优秀19.2~21.6较好16.8~19.2一般14.4~16.8较差<14.4很差性格(5分)态度谦和,积极乐观、自信,与本岗位匹配专业背景(4分)学历是否相关,经验是否相关对本职位的认识(5)了解本岗

4、位的大致工作内容和工作方式,能预见一些困难和压力并有解决方案对企业认同度(6分)考查对原来公司上司的态度和看法,能否认同公司的企业文化和价值观,对公司的前景是否认同职来职往精英选拔赛评分表考官:2013年2月23日编号姓名(学院)举止仪表(8分)对本职位的欲望(8分)综合能力(25分)综合素质(35分)职位匹配度(24分)总分(评委可以不计算)备注(可写选手特点)特别突出选手画“星号”表示1234567891011121314151617181920

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。